Стратегический менеджмент для конкуренции в новых отраслях

• Номер работы:
  24883
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  03.05.2007 г.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  Глава 1. Теоретическая часть
  1.1. Конкуренция и ее виды 7
  1.2. Стратегия - понятие и сущность 11
  1.3. Разработка стратегий 15
  Выводы 17
  Глава 2. Практическая часть
  2.1.Стратегические аспекты организации деятельности в интернете 18
  2.2. Характеристика ООО «Велигор» 23
  Выводы 34
  Заключение 35
  Список использованных источников 36
  Приложения 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент для конкуренции в новых отраслях
  Введение
  
  В настоящее время рынок практически в каждой отрасли (банковская сфера, промышленность, страховой, гостиничный и операторский бизнесы и т.д.) России сложился - барьеры по вхождению на рынок новых игроков увеличиваются, но вместе с тем, усиливается и конкуренция между существующими компаниями.
  Именно конкуренция заставляет бороться за каждого клиента. Для этого используется множество технических и маркетинговых приемов. С целью укрепления своих позиций на рынке рассматриваются новые способы, позволяющие компаниям увеличивать продажи и сокращать издержки. Это, прежде всего: применение контакт-центров, IP технологий, возможность экономить средства за счет лизинга и построения эффективной системы управления проектами.
  Мало создать хороший товар, назначить разумную цену и выбрать выигрышные места продажи, нужно еще сообщить о вашем товаре или услуге покупателям, убедить их в необходимости его покупки и не дать им впоследствии забыть о нем. Важным остается вопрос продвижения товаров.
  Продвижение — любая форма действий, используемых фирмой для информирования, убеждения и напоминания людям о своих товарах и услугах. Основные способы продвижения — это реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью и личные продажи.
  Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, выявляются резервы