Совершенствование организации обслуживания производства на предприятии

• Номер работы:
  24716
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  30.05.2007 г.
• Количество страниц:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  
  Глава 1.Характеристика организации обслуживания производства предприятия 6
  Глава 2.Анализ эффективности организации обслуживания производства
  2.1Оценка уровня организации обслуживания производства 10
  2.2Оценка материальной базы и эффективности обслуживания производства 16
  2.3Выявление влияния организации обслуживания производства на эффективность деятельности предприятия 23
  Глава3.Обоснование совершенствования организации обслуживания производства
  3.1Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации обслуживания производства 28
  3.2Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 36
  Заключение 39
  Список литературы 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации обслуживания производства на предприятии
  Введение
  
  Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.
  Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.
  Глава 1.Характеристика организации обслуживания производства предприятия
  
  
  Структура управления организацией", или "организационная
  структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента,
  тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой
  менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой
  структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков
  информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют
  менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
  Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы,
  построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы
  осуществлялись своевременно и качественно.
  Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению