Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте

• Номер работы:
  24160
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год сдачи:
  19.04.2007 г.
• Количество страниц:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5
  1.1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 5
  1.2. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 12
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В «РУСФИНАНС БАНКЕ» 17
  2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РУСФИНАНС БАНК» 17
  2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА БАНКА 18
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль организационной культуры в антикризисном менеджменте
  Введение
  
  Организация – это сложный механизм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
  Глава 1. Роль организационной культуры в антикризисном управлении
  
  1.1. Понятие организационной культуры
  
  В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как многие другие понятия организационно – управленческих дисциплин, концепция организационный культуры не имеет единственно «верного» толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации.
  Большинство авторов сходятся к тому, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто не поддающихся формулированию), бездоказательно применяемых и разделяемых членами организации. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предложения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействии как внутри организации, так и за ее пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные люди или разные части в организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах. В этом я соглашусь с авторами.