Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Особенности принятия управленческих решений в современной производственно-торговой компании(на примере ООО…
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, характеризующейся высокой подвижностью многих экономических, политических и социальных факторов и повышенными рисками, умение анализировать и прогнозировать новые экономические задачи, возникающие перед предприятиями, и принимать по ним взвешенные решения является необходимым. Процесс принятия управленческих решений служит важной основой процесса выявления тенденций развития предприятия, а также поиска рациональных мероприятий по поддержке необходимой устойчивости его экономического положения.
Принятие управленческих решений является одним из ключевых этапов управленческого процесса на производственно-торговых предприятиях. При отсутствии обоснованного управленческого решения эффективное управление торговым предприятием в условиях неопределенности экономической среды, неоднозначности, противоречивости и многовариантности развития событий становится практически невозможным.
Управление, понимаемое как целенаправленное воздействие его субъекта на объект, предстает как непрерывно осуществляющийся процесс разработки, принятия и реализации решений. Управленческая деятельность – во всех проявлениях и на всех этапах, начиная с постановки целей и задач и завершая контролем и общей оценкой содеянного, сопряжена с решениями руководителей. Соответственно и результативность их деятельности обусловливается способностью организовать квалифицированную работу над решениями и в нужный момент находить среди них наиболее рациональные, что и позволяет обозначить управление как систему принятия решений, символизирующих уровень профессионализма и волю субъекта управления.
Управленческие решения являются важнейшим инструментом преодоления возникающих в процессе функционирования организации противоречий, согласования интересов и координации деятельности работников соответствующих социальных систем.
Решения, выражающие самую природу систем управления, призваны обеспечивать совместные действия коллектива, ориентированные на обеспечение жизнеспособности и процветания организации. В современных условиях функционирования организаций проблемы решений, совпавшие по времени с периодом перехода страны к конкурентной рыночной экономике, нуждаются в качественно новых подходах. Внимание теории управления сосредоточено в основном на категории решений, называемых управленческими.
Появление современной теории решений как органичной части науки управления было обусловлено необходимостью активного поиска методов точной формулировки задач управления, решаемых с привлечением математического аппарата. В процессе таких поисков обнаружились потребность и возможность обособления в рамках науки управления в качестве относительно самостоятельной дисциплины теории решений. В настоящее время, на рубеже веков, для России, где происходят масштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, проблемы квалифицированных решений приобретают поистине судьбоносное значение. В рыночной конкурентной среде адекватные ей решения и методы их реализации становятся факторами выживания организации.
Огромный вклад в изучение особенностей принятия управленческих решений внесли зарубежные и отечественные ученые. В их числе А.А. Богданов, Дж. Брэдли, Л. П. Владимирова, Д.М. Гвишиани, В.В. Глущенко, С. Дибб, Б.Г. Литвак, Р. Фатхутдинов, В.В. Царев, А.Н. Цыгичко, В.Н Цыгичко и др. Ими разработаны основные принципы формирования управленческих решений и предъявляемые к ним требования. Эти разработки прошли испытания многих десятилетий и имеют большое значение для новых поколений руководителей организаций.
Вместе с тем, специальных исследований, посвящённых изучению сущности, структуры и содержания процесса принятия управленческих решений на производственно-торговых предприятиях не проводилось.
Актуальность и значимость проблемы, её недостаточная разработанность в экономической науке и определили выбор темы, объекта, предмета, цели и задач исследования.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений, особенности его проявления в