Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Эффективные персонал технологии в современной России
ВВЕДЕНИЕ
Управление кадрами (кадровый менеджмент) является одним из важнейших направлений в стратегии современной организации, поскольку в условиях развития высоко технологичного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анализу и проектированию системы управления в фирме. Вышесказанное обуславливает актуальность темы.
Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать "постоянно актуальными". Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.
Проблемой стратегического планирования персонала и развитием человеческого потенциала организации занимались такие ученые как Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А., Андреева В., Кошелева С.В., Спивак В.А., Кибанов А.Я., Моргунова Е.Б., Анисимов. В., Бандурин А. В., Чуб Б.А., зарубежные исследователи Пул М., Уорнер М. Труды названных и других авторов были привлечены к написанию дипломной работы.
Объектом исследования является компания МТС, которая выходит на качественно новый уровень своей деятельности, постоянно расширяет спектр предоставляемых услуг, и соответственно штат, одновременно в ней происходит переоценка принципов оплаты труда, мотивации сотрудников, распределения функциональных обязанностей и управленческих связей.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, под воздействием которых формируются и получают дальнейшее развитие методы управления фирмой.
Целью данной дипломной работы является оценка и разработка стратегии управления в ОАО МТС.
Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
проанализировать систему управления персоналом и ее основные элементы;
охарактеризовать основные принципы построения эффективной системы управления персоналом;
рассмотреть проблемы оппортунизма и технологии его преодоления в современной организации;
дать характеристику исследуемого предприятия – ОАО «МТС»;
дать анализ текущей ситуации в области оппортунистического поведения персонала на предприятии;
проанализировать современные методы предотвращения оппортунизма персонала;
провести анализ оппортунизма сотрудников в организации.
Объектом исследования является ОАО «МТС».
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) — крупнейший оператор мобильной связи в России и странах СНГ. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 66 миллионов абонентов. Население 87 регионов России, а также Беларуси, Украины, Узбекистана и Туркменистана, где МТС и ее дочерние предприятия имеют лицензии на оказание услуг в стандарте GSM, составляет более 230 миллионов человек. С июня 2000 года акции МТС котируются на Нью-йоркской фондовой бирже под кодом MBT.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе создания и применения системы управления персоналом.
Базой настоящего исследования являются данные внутреннего кадрового учета и управления, данные бухгалтерского учета.
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Цели и задачи данного исследования обусловили структуры работы. Данная работа представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованной литературы.