Роль и задачи финансового планирования

• Номер работы:
  22524
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год сдачи:
  12.02.2007 г.
• Количество страниц:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Сущность и функции финансового планирования 5
  2. Методы финансового планирования 14
  3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 17
  Заключение 29
  Список использованной литературы: 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль и задачи финансового планирования
  Введение
  Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего. Это процесс, который предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помо¬гают предвидеть будущее, а также овладение методикой, позво¬ляющей смоделировать переход настоящего положения в буду¬щее прогнозируемое состояние.
  Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Оно осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса и охватывает формирование и распределение финансовых ресурсов, образования и использование на их основе различных денежных фондов и осуществляется на основе производственных и финансовых показателей. В процессе финансового планирования определяются:
   источники и размеры финансовых ресурсов на планируемый период;
   объемы денежных фондов, создаваемых на их основе;
   рассчитываются направления и структура использования средств денежных фондов. При этом решаются задачи выбора наиболее эффективного использования финансовых ресурсов и денежных фондов, создаваемых на их основе.
  В процессе составления финансовых планов изыскиваются материальные, трудовые, финансовые резервы для роста финансовых ресурсов и сокращения непроизводительных расходов. Каждый управленец, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.