Взаимоотношение службы персонала с внешними организациями

• Номер работы:
  21503
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  14.12.2006 г.
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1 Цели и функции службы управления персоналом в организации 5
  1.1. Значение службы кадров в управлении персоналом 5
  1.2 Функция кадровых служб в организациях 6
  2 Организация взаимодействия службы управления персоналом в ООО ТПП «Югсельхозснаб» с внешними организациями 10
  2.1 Характеристика ООО ТПП «Югсельхозснаб» 10
  2.2 Функции управления персоналом, передаваемые ООО ТПП «Югсельхозснаб» внешним организациям 15
  3 Совершенствование взаимодействия ООО ТПП «Югсельхозснаб» со сторонними организациями 21
  Заключение 27
  Список используемой литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Взаимоотношение службы персонала с внешними организациями
  Введение
  
  Основная особенность работников в том, что кроме вы¬полнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффек¬тивности производства, могут относиться безразлично к результатам деятель¬ности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововве¬дениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
  Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. В настоящее время образовался дефицит на многие рабочие специальности . Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществля¬ется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руко¬водителю необходимо владеть современными технологиями управления трудо¬выми ресурсами.
  Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективного взаимодействия службы управления персоналом с внешними организациями, которые могут взять на себя многие из функций по управлению кадрами.
  Как правило, отделы кадров не применяют современные и высокоэффективные методы подбора кадров. В основном они занимаются документальным оформлением приема на работу, переводов, увольнений. Неэффективность работы таких отделов кадров является следствием того, что они
  - не анализируют рынки рабочей силы;
  - не учитывают и не применяют современные методы мотивации труда;
  - не участвуют в определении окладов;
  - не занимаются анализом качества рабочей силы;
  - на многие должности берут недостаточно подготовленных работников для выполнения данной работы;
  - работники кадров не имеют в большинстве случаев достаточной профессиональной подготовки для работы с персоналом.