Принципы поощрения и наказания на предприятии

• Номер работы:
  20376
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  06.11.2006 г.
• Количество страниц:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Вознаграждение и наказание как факторы управления поведением на рабочем месте 5
  1.1 Современные подходы к стимулированию менеджмента и работников 5
  1.2 Система наказания на современном предприятии 11
  2. Система поощрения и наказания на примере ООО "Оргтехсервис экстра" 17
  2.1 Общая характеристика предприятия 17
  2.2 Основные подходы и оценка системы мотивации на предприятии ООО "Оргтехсервис экстра" 20
  Заключение 35
  Список литературы: 37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы поощрения и наказания на предприятии
  Введение
  Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
  Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
  Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Однако в течении длительного периода наука управления персоналом преувеличивала значение материальных стимулов.
  В результате проведенных исследований было установлено, что удовлетворенность работников материальными условиями труда (заработной платой, пособиями и др.) далеко не во всех случаях приводит к повышению производительности труда. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражения. Например, в результате одного из многочисленных опросов рабочих, проводимых в целях выяснения их отношения к труду, было установлено, что самыми главными их желаниями являются уверенность в постоянной занятости, затем потребность в признании и уважении, а также интерес к работе.
  Размер же заработной платы занимал одно из последних мест в списке первоочередных потребностей рабочих. Подобные настроения работников заставляют руководителей предприятий придавать большее значение не административным методам управления и материального стимулирования, а мотивации труда.
  Целью данной работы является раскрытие принципов поощрения и наказания на предприятии. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд задач:
   охарактеризовать современные подходы к стимулированию менеджмента и работников;
   проанализировать систему наказания на современном предприятии;
   дать общую характеристику анализируемого предприятия, ООО "Оргтехсервис экстра";
   проанализировать основные подходы и дать оценку системы мотивации на предприятии ООО "Оргтехсервис экстра".