Управление международной компанией

• Номер работы:
  19213
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение. 3
  Глава 1 .Варианты статуса подразделений и дочерних предприятий
  1.1. Основные варианты статуса подразделений и дочерних предприятий в составе промышленной компании 4
  1.2. Критерии выбора статуса подразделений и дочерних предприятий промышленной компании 6
  Глава 2. Управление в американских и западноевропейских компаниях
  2.1. Организация управления в американских, западноевропейских и японских фирмах. 12
  2.2. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении 17
  Глава 3 Управление на примере американской и итальянской компаниях.
  3.1.Управление американской компанией "Вестингауз электрик" 20
  3.2. Итальянская компания "ФИАТ". 21
  Заключение 34
  Список использованной литературы 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление международной компанией
  Введение
  
  Делегирование полномочий производственным подразделениям промышленной международной компании: основные варианты и критерии выбора.
  Впервые вопрос делегирования дополнительных полномочий по ведению хозяйственной деятельности производственным подразделениям (цехам) промышленного предприятия стал актуальным в период «поздней перестройки» (конец 1980 – х годов), когда в стране развернулась кампания по внедрению различных моделей хозяйственного расчета. В начале 1990 – х этот процесс продолжался в приватизированных компаниях. Получив собственность даром и зачастую просто не зная, как ей оперативно управлять, новые владельцы часто прибегали к приему разукрупнения и выделения на отдельный баланс подразделений из состава некогда унитарных компаний (выделение обособленных бизнес – единиц). Но так же как аспирин – не универсальное лекарство от всех болезней, реструктуризация с выделением обособленных бизнес – единиц не всегда оправдана. На практике подобное делегирование полномочий часто приводило к результатам, обратным планируемым.
  Существуют достаточно очевидные и формализуемые критерии оценки обоснованности и степени делегирования дополнительных полномочий центрального аппарата управления производственным подразделениям промышленного предприятия. Задачи данной курсовой работы выявить закономерность в современных методах управления международной компанией и определить самый эффективный метод управления. Цель перенести опыт управления международных компаний на российские холдинги.