Совершенствование управления финансами на предприятии -

• Номер работы:
  17802
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год сдачи:
  31.05.2006 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  97 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Финансовое планирование и бюджетирование как основа системы управления финансами на предприятии 6
  1.1 Цели, задачи и функции финансового планирования предприятия, его взаимосвязь с производственным планированием 6
  1.2 Задачи и функции бюджетирования в системе управления финансами на предприятии 12
  1.3. Основные этапы внедрения финансового планирования и бюджетирования на предприятии 25
  Глава 2. Организация системы планирования финансов на примере ООО «Строй-Комплект» 33
  2.1 Краткая организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Строй-Комплект» 33
  2.2 Анализ финансового состояния ООО «Строй-Комплект» за 2003-2005 гг. 41
  2.3 Стратегия финансирования на ООО «Строй-Комплект» 57
  Глава 3 Совершенствование системы управления финансами на ООО «Строй-Комплект» 72
  Заключение 90
  Список использованной литературы 94
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления финансами на предприятии -
  Введение
  
  Эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов.
  Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.
  Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с последовательностью и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
  Наиболее важной задачей является обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели, что означает совместимость финансовых планов с корпоративным планом.
  Планирование финансов должно осуществляться таким образом, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если в будущем ожидаются периоды финансовых трудностей, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении затрат предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или о необходимости увеличения сумм дополнительно привлекаемых средств.
  Финансовое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования