Проектирование своего предприятия на примере салона красоты

• Номер работы:
  16665
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  17.04.2006 г.
• Вуз:
  ВЗФЭИ
• Количество страниц:
  53 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Резюме 5
  1.1 Общее описание проекта по созданию студии красоты «Престиж» 5
  1.2 Описание услуг, предоставляемых студией красоты «Престиж» 8
  2. Маркетинговая ситуация 12
  2.1Анализ ситуации в отрасли косметических услуг 12
  2.2 Анализ потенциальных потребителей услуг студии красоты. Определение целевого рынка 18
  2.3 Анализ конкурентов 21
  3. Организационное обеспечение проекта 25
  4. Финансовый план 31
  4.1 Расчет основных финансовых показателей 31
  4.2 Определение потребности в финансировании. Выбор источника финансирования проекта 38
  4.3 Расчет эффективности инвестирования средств в создание студии красоты «Престиж» 39
  5. Анализ рисков проекта 47
  Заключение 50
  Список литературы: 53
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование своего предприятия на примере салона красоты
  Введение
  Создание собственного дела — это всегда огромный риск и преодоление сопротивления, неизбежно возникающего при рождении нового. Создавая собственное дело, начинающий предприниматель должен понимать, что он будет не только пользоваться благами, которые сулит это начинание, но и нести всю полноту ответственности за его развитие, рост и выживание.
  Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы прибыли (за исключением некоммерческих организаций). С финансово-хозяйственной позиций произведенное предприятием или фирмой богатство является разницей между производством и потреблением, между результатами и затратами. По словам Р.Л. Акоффа, одна из функций всякой промышленной или коммерческой корпорации состоит в производстве богатства, другая – в распределении дохода, благодаря которому становится возможным потребление. Следовательно, доход предприятия или прибыль фирмы является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-коммерческой деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов фирмы является определяющей конечной целью его деятельностью.
  Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
  В условиях российской экономики при катастрофической нехватке финансовых ресурсов, необходимых для построения качественных конкурентных преимуществ и реализации бизнес-возможностей предприятия, проблема бизнес-планирования сверх актуальна.
  Внедрение бизнес-планирования (сопровождение бизнеса целевыми установками – бизнес-планами) на российских предприятиях позволяет не просто привлекать внешние источники финансовых ресурсов, но и «запустить» крайне необходимый механизм внутрифирменного управления. Современный этап предпринимательства в России характеризуется тем, что основные резервы повышения конкурентоспособности лежат не в развитии бизнеса, а в развитии менеджмента – внутрифирменного управления. Бизнес план, как раз и является необходимым инструментом конкурентоспособности предприятия, позволяющим «выжить» в жесткой конкурентной борьбе.
  Целью данной работы является рассмотрение методики бизнес-планирования, а так же разработка бизнес-плана по развитию конкретного предприятия.