Организация бизнеса в концепции оздоровительного комплекса Проект создания санатория

• Номер работы:
  13228
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год сдачи:
  21.12.2005 г.
• Количество страниц:
  56 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.1 ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА. 6
  1.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 13
  1.3. ОСНОВНЫЕ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МАРКЕТИНГА И ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 20
  1. БИЗНЕС-ПЛАН ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 29
  2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ОЗДОРОВИТЕЛЬНО-КУРОРТНЫХ УСЛУГ 31
  2.2.ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА 33
  2.3.ЦЕЛИ ПРОЕКТА 33
  2.4.СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА 33
  2.5. ЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ РЫНКА 34
  2.6.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЫНОЧНЫЙ ПЛАН 34
  2.6.1.ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 34
  2.6.2.ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ 35
  2.3.ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 36
  2.4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 38
  2.4.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 38
  РАЗМЕР УСТАВНОГО ФОНДА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИЙ 38
  2.4.2.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 39
  СФОРМУЛИРУЕМ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ: 39
  2.5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТА 40
  2.5.1.НЕОБХОДИМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ, ИХ ДИНАМИКА И СТРУКТУРА 41
  2.6.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛОЖЕНИЙ 42
  2.7.СТРУКТУРА РИСКОВ И МЕРЫ ПО ПРЕДОВРАЩЕНИЮ 44
  2.7.1.ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА 44
  2.8.СТРУКТУРА И АНАЛИЗ РИСКОВ И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ 45
  2.8.1.ПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ 45
  2.8.2.ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ 45
  2.8.3.ТЕХНИЧЕСКИЕ РИСКИ 45
  2.8.4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ 46
  2.8.5.ВНУТРЕННИЙ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ РИСК 47
  2.8.6.МАРКЕТИНГОВЫЕ РИСКИ 47
  2.8.7 ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ 48
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация бизнеса в концепции оздоровительного комплекса Проект создания санатория
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
  В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
  При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
  Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
  В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
  Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
  Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
  Актуальность бизнес планирования предопределила выбор данной темы курсовой работы.
  Цель исследования: разработка разделов бизнес-плана оздоровительного комплекса.
  Для решения поставленной цели нами были решены следующие задачи:
  - изучена методика и рекомендации по составлению бизнес-плана;
  - разработан бизнес - план по реализации проекта оздоровительного;
  - проведен экономический расчет доходов и расходов проекта.
  Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, статистические материалы Госкомстата РФ, Московского областного комитета государственной статистики, аналитические статьи отраслевых журналов.