Организация как объект управления

• Номер работы:
  12373
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.10.2005 г.
• Количество страниц:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПОНЯТИЯ И ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИЙ 4
  2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 9
  3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ 15
  4. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ 28
  5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭНЕРГОКОМПЛЕКТ» 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация как объект управления
  Введение
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
  Никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
  Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления. Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией, и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.
  Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
  Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
  Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
  Целью данной курсовой работы является анализ понятия организации как объекта управления. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
   дать определение, понятия и признаки организаций;
   проанализировать классификацию организаций;
   охарактеризовать модели организаций как объектов управления;
   дать анализ сильных и слабых сторон организации;
   анализ организационной структуры управления на примере ООО «Энергокомплект».
  Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка используемых источников и литературы.
  В ходе работы над курсовой работой были использованы научные труды и разработки зарубежных и отечественных авторов.