Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы оплаты труда В ЗАО "Ассоль"
Введение
Изменчивость стала главной отличительной чертой современной России. Коренная перестройка всего экономического комплекса, связанная с переходом к рыночным отношениям, поставила современное промышленное предприятие в принципиально новые условия существования, которые требуют постоянных перемен во всех сферах деятельности.
В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспособиться к переменам, жить в ритме перемен. Отсюда актуальность изучения проблем управления персоналом, эффективности работы системы оплаты труда на предприятии, мотивации персонала.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Поэтому возникла острая необходимость ее изменения и совершенствования. Однако проявился ряд препятствий в реализации этой проблемы, одно из которых - разрыв теории и практики: теоретики (Гительман, Удальцова, Ракоти, Шабанова) предлагают слишком общие, абстрактные подходы, а практики (Щукин, Кантеев, Койнаш) предлагают решение частных проблем, которые с трудом применимы в иных условиях.
Другим, не менее значительным препятствием на пути изменений, которое зачастую не учитывают, как теоретики, так и практики, является сопротивление изменениям. На этой проблеме хотелось бы остановиться особо, потому что, подчас, руководство не хочет ее замечать и учитывать. Сопротивление изменениям возникает всегда, когда нет чувства безопасности и уверенности в позитивности результатов и последствий. Мотивы сопротивления работников нововведениям заключаются в том, что они вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре; они чувствуют, что могут оказаться лишними; они чувствуют неспособность выполнять новую роль, отведенную им в результате изменения; они не способны или не желают обучаться новому делу и осваивать новый стиль поведения.
К тому же зачастую к внедрению изменений не готово само руководство. Поэтому на предприятии возникает такое явление как «псевдонововведения», которые не только не приносят пользы, но и вредны для предприятия. Они не обеспечивают роста эффективности работы той или иной системы (в том числе системы оплаты труда и мотивации). Реформы проводятся с целью либо искусственно подновить устаревшие методы управления, скрыть реально действующие и устраивающие руководство методы. Типичным примером являются частые изменения без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности, частичные и второстепенные вместо назревших комплексных реформ, проведение реформы без ликвидации старых методов и т.п.
Для системы оплаты труда и мотивации «псевдонововведения» могут заключаться во внедрении методом проб и ошибок одних компонент в системе оплаты труда, исключением других. При этом не отслеживается их влияние на трудовой коллектив, в результате нарушается механизм воздействия традиционной системы оплаты труда на предприятии и не образуется новый. Нововведения становятся самоцелью. Система изменяется не ради ее эффективной работы, а ради «внедрения изменений». Отсюда возникает вопрос: «А нужны ли такие нововведения?» Может, значительно эффективнее будет совершенствовать существующую систему, находить в ней те рычаги, которые будут действенно влиять на персонал, ориентироваться на те ценности, которые заложены в персонале предприятия, а не ломать сложившуюся систему ценностей.
В связи с этим становится несомненной актуальность изучения различных систем оплаты труда с целью разработки оптимальной для каждого конкретного предприятия.
Поэтому целью данной дипломной работы является исследование теоретических аспектов построения системы оплаты труда и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на основе анализа деятельности на конкретного предприятия.
Основной задачами, решаемыми в связи с поставленной целью являются:
- объяснить сущность заработной платы; рассмотреть существующие системы оплаты труда, основные составляющие фонда оплаты труда и законодательное регулирование оплаты труда в Российской Федерации;
- провести анализ действующей системы оплаты труда на