Формирование и развитие управленческой команды на примере ООО "Авантек"

• Номер работы:
  10932
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.05.2005 г.
• Количество страниц:
  51 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЮЩЕЙ КОМПАНИИ 6
  1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 6
  1.2 СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК РЕЗУЛЬТАТ ДЕЙСТВИЯ МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ 14
  2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 20
  2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "АВАНТЕК". ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20
  2.2 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА ООО "АВАНТЕК" И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 24
  3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 45
  ПРИЛОЖЕНИЯ 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и развитие управленческой команды на примере ООО "Авантек"
  Введение
  Роль управления в современном обществе возрастает, расширяется сфера применения управленческих технологий. Управление часто представляют как процесс. При этом процесс управления определяется как упорядочение системы, а в любой самоуправляемой системе есть механизмы, осуществляющие упорядочивающее воздействие на ее компоненты, координирующие их функционирование, регулирующие взаимо¬действие системы с внешними условиями. Процесс управле¬ния - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления путем реализации определенных функций и применения соответ¬ствующих методов и принципов управления.
  С накоплением знаний о мире и переходе человеческого общества к более высоким ступеням организации преобразующие функции стано¬вятся все более обоснованными и эффективными. Эти функции стали отождествляться с управлением, с целенаправленным и бо¬лее результативным воздействием субъекта на объект. В понятие объекта управления наряду с живой и неживой природой, средствами и предметами труда, техникой стали включаться и люди.
  Человеческие ресурсы – это фактор прибыли и уровня качества услуг. В то же время люди – это риски и существенные затраты. Они возникают из-за людей, но и управляются людьми. Важнейшая задача любого учреждения – свести такой риск к минимуму. Для этого необходимо четко ориентироваться в концептуальных основах управления персоналом.
  В последнее время руководители многих организаций прихо¬дят к осознанию важности формирования команды единомыш¬ленников, слаженности работы коллектива для достижения по¬ставленных перед фирмой или компанией целей, то есть к необ¬ходимости создания эффективной команды.
  Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с про¬фессионализмом, является способность специалиста действовать в ко¬манде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на прак¬тике психологический акцент нередко смещается с результатов деятель¬ности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и эко¬номическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.
  Люди, составляющие команду:
   работают лучше и эффективнее; - понимают друг друга;
   рационально распределяют между собой роли;
   не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
   стабильно работают;
   не стремятся никуда уходить из компании, в которой хо¬роший психологический климат, и главное — они добиваются лучших результатов.
  В силу изложенного становится ясна актуальность изучения проблемы формирования и развития управленческой команды на предприятии.
  Целью данной работы является теоретический и практический анализ управленческой деятельности организации и разработка предложений по ее формированию. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить взаимосвязанных задач:
   дать общую характеристику работы с персоналом;
   охарактеризовать современные принципы управления персоналом как результат действия модели мотивации;
   дать краткую характеристику деятельности ООО "Авантек". Технико-экономические показатели деятельности;
   охарактеризовать управленческую команду ООО «Авантек» и провести анализ управленческой деятельности;
   внести предложения по формированию управленческой команды организации.