Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование оргструктуры на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
Преобразование государственной собственности в частную и в корпоративную сопровождается кардинальной перестройкой стратегии, тактики и методов управления экономическими и социальными процессами. Вместо планово-административного в России происходит становление свободного рыночного регулирования экономики. Одновременно с этим процессом формируются новые организационные, производственные, рыночные, финансовые и другие структуры, требующие новых подходов к управлению ими.
Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок.
Но это не означает, что в России наука об управлении вообще отсутствовала. Наоборот, разработанная теория управления производственными процессами не уступала зарубежным аналогам. В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования ученые экономисты приступили к разработке теоретических основ и практических приемов управления в новых условиях хозяйствования.
Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика рассмотрена в дипломной работе.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ОАО ВФ «Нефтезаводмонтаж», стимулирующей развитие производства.
В связи с поставленной целью намечаются задачи, которые нужно решить для выполнения нашей цели:
1. Проанализировать теоретические аспекты проектирования организационных структур управления.
2. Провести анализ организационной структуры ОАО «Нефтезаводмонтаж».
3. Определить основные направления совершенствования организационной структуры управления ОАО «Нефтезаводмонтаж».
Объектом исследования в курсовой работе является Открытое Акционерное общество «Нефтезаводмонтаж», монтаж и строительство объектов нефтяной и газовой промышленности, монтаж и пуско-наладочные работы по нефтеперерабатывающему оборудованию и другим сооружениям , а предметом, соответственно, является процесс анализа организационной структуры управления предприятием.
Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованности всех структурных подразделений предприятия.
Работа состоит из введения, трех глава, заключения, приложения и списка используемых источников и литературы.
В ходе работы над курсовой работой были использованы научные труды и разработки зарубежных и отечественных авторов, таких как: Авраамова Е., Гурков И., Алексеева М.М., Бабанский А.В., Макконнелл К.Р., Брю С.Л.