Организация системы маркетинга закупок на химическом предприятии (1 и 2 гл диплома)

• Номер работы:
  97140
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  05.10.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РХТУ им. Д.И. Менделеева
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА ЗАКУПОК ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Особенности маркетинга закупок промышленного предприятия 6
  1.2. Маркетинговая концепция снабжения промышленного предприятия 12
  1.3. Методы снабжения промышленного предприятия 20
  ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА ЗАКУПОК НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 35
  2.1. Особенности рынка товаров производственно-технического назначения 35
  2.2. Методы поиска и выбора поставщиков. Методы изучения рынка сырья 51
  2.3. Управление взаимоотношениями с поставщиками промышленных предприятий 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация системы маркетинга закупок на химическом предприятии (1 и 2 гл диплома)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В последние годы промышленный сектор Российской Федерации демонстрирует уверенный рост, характеризующийся увеличением объемов выпускаемой продукции. По данным Госкомстата, наблюдается также рост промышленных предприятий ведущих активную внешнеэкономическую деятельность, связанную с экспортно-импортным обменом. Рост масштабов производства, усложнение внутренних процессов ресурсного обмена, увеличение объемов поставок сырья на промышленных предприятиях требует профессионального подхода к управлению таким предприятием, для обеспечения устойчивости его функционирования.
  Если в период плановой экономики, предприятия обменивались сырьевыми ресурсами в рамках, и по правилам единого собственника, и вся ответственность за потери ложилась на государство, то в настоящее время, в России, экономические субъекты были вынуждены, практически мгновенно перейти на новые условия обмена принадлежащими им ресурсами. Это значительно повысило ответственность за принятие управленческих решений, при управлении ресурсами и снабжении сырьем, без скидок на незнание и отсутствие опыта. Если методы управления производственными и внутренними процессами предприятия хорошо изучены, то процесс управления снабжением сырьевыми ресурсам в условиях изменяющийся внешней среды, для российских предприятий, является новым и начал рассматриваться только в постсоветский период.
  Одним из основных рискообразующих факторов, в процессе сырьевого снабжения промышленного предприятия, является неопределенность развития сырьевых рынков, обусловленная: изменяющимися объемами добычи или производства сырья, в связи с рыночными, природными и другими факторами; изменяющимся таможенным и налоговым законодательством; изменяющимися ожиданиями участников сырьевых рынков.