Управление проектом

• Номер работы:
  96745
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год добавления:
  29.08.2008 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические положения управления проектом 5
  1.1. Классификация базовых понятий управления проектами 5
  1.2. Классификация типов проектов 7
  1.3. Цель и стратегия проекта 9
  Глава 2. Разработка и оценка проекта по строительству и покупке оборудования для ООО «Автотор-Технологии и Развитие» 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Автотор-Технологии и Развитие» 13
  2.2. Описание инвестиционного проекта по строительству и покупке оборудования для ООО «Автотор-Технологии и Развитие» 15
  2.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта по строительству и покупке оборудования для ООО «Автотор-Технологии и Развитие» 31
  2.4. Построение сетевого графика 33
  Заключение 38
  Список литературы 39
  Приложения 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом
  Введение
  Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления ими. В течение примерно сорока последних лет управление проектами сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
  В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов существенно возросла.
  Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:
   определить цели проекта и провести его обоснование;
   выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);
   определить необходимые объемы и источники финансирования;
   подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
   подготовить и заключить контракты;
   определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
   произвести калькуляцию и анализ затрат;
   планировать и учитывать риски;
   организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду проекта»;