Совершенствование корпоративной культуры организации как фактора повышения эффективности функционирования компании (ООО «Агент»)

• Номер работы:
  899024
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.12.2022 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 6
  1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры 6
  1.2 Корпоративная культура как инструмент стратегического развития предприятия 13
  1.3 Технологии формирования корпоративной культуры 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АГЕНТ» 28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Агент» 28
  2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Агент» 37
  2.3 Анализ существующей корпоративной культуры ООО «Агент» 43
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «АГЕНТ» 58
  3.1 Направления совершенствования корпоративной культуры как инструмента стратегического развития в ООО «Агент» 58
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование корпоративной культуры организации как фактора повышения эффективности функционирования компании (ООО «Агент»)
  ВВЕДЕНИЕ
  Современный кадровый менеджмент, ориентированный на эффективность управления организацией, включает в себя различные составляющие, в том числе корпоративную культуру, которая в последние годы стала особенно важной по причине способствования повышению конкурентоспособности компаний, упрочнения их позиций на рынке, формирования и развития уровня деловой репутации, оказывающей большое влияние на инвестиционную привлекательность организации, рейтинг ее надежности.
  На современном этапе развития многие отечественные предприятия переживают непростое время, связанное с ухудшением макроэкономической обстановки. В этих условиях актуальным становится повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, включая и человеческие ресурсы. В каждой организации, вне зависимости от специализации, численности и других аспектов есть компоненты корпоративной культуры: определенные правила поведения, нравственные ориентиры, ценности, история создания, миссия и другие. Здесь можно наблюдать прямую связь между эффективностью деятельности организации и перечисленных элементов: причины, по которой люди решили сделать свой выбор в пользу определенной компании; взаимоотношения между ними; какой психологический климат в коллективе и какой общей целью они объединены.
  ........................................................................