Разработка технологий управления конфликтами в организации на примере (ООО Трансарктик)

• Номер работы:
  859406
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.06.2022 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ОСНОВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1. Понятие и сущность конфликта 8
  1.2. Место управления конфликтами в системе управления персоналом 15
  1.3. Основные технологии управления конфликтами в организации 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТРАНСАРКТИК» 26
  2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Трансарктик» 26
  2.2 Анализ существующих технологий управления конфликтами в организации ООО «Трансарктик» 33
  2.3 Выявление основных недостатков действующих технологий управления конфликтами в организации 41
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТРАНСАРКТИК» 50
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию технологий управления конфликтами в организации ООО «Трансарктик» 50
  3.2. Обоснование социально-экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию технологий управления конфликтами в организации ООО «Трансарктик» 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
  ПРИЛОЖЕНИЯ 77
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка технологий управления конфликтами в организации на примере (ООО Трансарктик)
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Любая современная организация, независимо от того, является ли она крупной или малой, производит ли самостоятельно продукцию или оказывает услуги, должна ставить на первый план управление человеческими ресурсами, то есть персоналом. В современных условиях ни одна компания не будет в состоянии эффективно развиваться и достигать поставленных перед собой целей и задач без выстраивания сбалансированной системы управления людскими ресурсами. Данная позиция является краеугольным камнем любой концепции менеджмента.
  Текущие рыночные условия привели к тому, что система управления человеческими ресурсами органично встроилась в общую систему управления, что, в свою очередь, вызвано постоянной растущей конкуренцией, динамичными и непредсказуемыми изменениями внешней и внутренней среды организации, а также непрерывным и поступательным развитием рыночных отношений в Российской Федерации.
  В современных условиях персонал компании становится одним из ключевых компонентов такой компании, и включает в себя помимо собственно конкретных сотрудников, которые взаимодействуют друг с другом для достижения утвержденных или поставленных целей компании, также их внутренние, персональные цели.
  ………………………………………
  ?