Разработка стратегической программы повышения качества продукции строительной организации (на примере МБУСЗ "Рекремстройконтроль")

• Номер работы:
  820541
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.08.2022 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
  1.1. Понятие, показатели и методы оценки качества продукции 7
  1.2. Система менеджмента качества на предприятии и ее характеристики 14
  1.3. Современные подходы к совершенствованию качества продукции в строительном секторе 22
  Выводы по главе. 29
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ МБУСЗ «РЕКРЕМСТРОЙКОНТРОЛЬ» 31
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
  2.2. Характеристика и оценка управления качеством продукции на предприятии 41
  2.3. Проблемы в управлении качеством продукции на предприятии 54
  Выводы по главе. 57
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ МБУСЗ «РЕКРЕМСТРОЙКОНТРОЛЬ» 58
  3.1. Разработка стратегической программы повышения качества продукции строительной организации МБУСЗ «Рекремстройконтроль» 58
  3.2. Расчет экономической эффективности внедрения стратегической программы повышения качества продукции на предприятии 65
  Выводы по главе. 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегической программы повышения качества продукции строительной организации (на примере МБУСЗ "Рекремстройконтроль")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Множество предприятий по всему миру применяют системы менеджмента качества. Актуальность работы связана с вопросами, какие затраты несёт в себе применение системы управления качеством и насколько эффективно для предприятия применение систем менеджмента качества (СМК). СМК, сформированная на предприятии, выступает одним из движущих факторов развития финансово-хозяйственной деятельности, поскольку позволяет обеспечить результативность организации бизнес-процессов, обеспечить реализацию конкурентоспособной продукции или услуг, реализуемых предприятием.
  Более того, стремление обеспечить эффективную СМК на предприятии важно и необходимо в современных условиях развития экономик стран мира, когда устойчивость предпринимательского сектора снижена и важно найти оптимальные стимулирующие рычаги развития.
  …………………………………………………….