РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО "ОПОРА"

• Номер работы:
  753041
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.04.2022 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  АННОТАЦИЯ 3
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1 Сущность и роль создания кадрового резерва в управлении персоналом организации 6
  1.2 Примеры создания кадрового резерва в российских организациях 16
  1.3 План исследования 22
  Выводы по главе 25
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ООО «ОПОРА» И ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 26
  2.1 Характеристика ООО «ОПОРА» 26
  2.2 Анализ внешней среды 33
  2.3 Анализ внутренней среды 39
  2.3 SWOT-анализ и перекрестный SWOT-анализ 45
  Выводы по главе 46
  ГЛАВА 3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «ОПОРА» 47
  3.1 Рекомендации, план и план-график мероприятий по результатам исследований 47
  3.2 Затраты и эффективность предложенного проекта 55
  Выводы по главе 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
  Приложения 66
  Приложение 1. Результаты опроса сотрудника ООО «ОПОРА» по методике Балашова Ю.К. и Коваля А.Г. 67
  Приложение 2. Результаты SWOT-анализа 68
  Приложение 3. Стратегии и мероприятия по их достижению 70
  Приложение 4. Диаграмма Ганта 71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО "ОПОРА"
  
  
  Объектом исследования автора дипломной работы является – Общество с ограниченной ответственностью «ОПОРА», которое представляет собой оптово/розничную торговлю медицинской техникой и товарами для здоровья, а также собственное производство. Компания представляет две торговые марки «Доброта.ру» и «АРМЕД». На рынке компания находится более 25 лет и активно развивается.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что за 2020 г. объемы деятельности компании выросли в 8,8 раз. Как следствие, ООО «ОПОРА» существенно расширило свой штат сотрудников. Поскольку в компании никогда не формировался кадровый резерв, процесс подбора и отбора персонала был длительным. В этих условиях работающий персонал, зачастую, не справлялся с возложенными на него функциями, что приводило к конфликтам, нервным срывам у сотрудников, а также росту текучести кадров.
  В дальнейшем компания ставит перед собой задачи по расширению присутствия на рынке, что будет сопровождаться реструктуризацией штатного расписания и появлением новых вакантных должностей в компании. Это требует организации работы с кадровым резервом, что будет способствовать повышению эффективности управления персоналом и, как следствие, укреплению конкурентных позиций компании на рынке.
  …………………………………………………………………………..