системы управления качеством продукции

• Номер работы:
  72157
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  11.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  ВЗФЭИ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Сущность планирования деятельности предприятия. Методы, задачи, цели и виды планирования 5
  1.1.Оперативное планирование 5
  1.2. Стратегическое планирование 8
  1.3. Содержание и структура бизнес-плана 10
  Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. 13
  2.1. Краткая характеристика ЗАО ДТВ-МА 13
  2.2. Перечень проектных решений по стратегическому планированию на предприятии ЗАО ДТВ-МА 14
  Глава 3. Методика разработки бизнес-плана предприятия 18
  3.1. Характеристика инновационного бизнес-проекта 18
  3.2. Оценка конкуренции и рынков сбыта 22
  3.3. Анализ потенциальных потребителей 25
  3.4. Анализ внешней и внутренней среды проекта «Звезды и люди» 28
  3.5. Анализ затрат на проект и ценовой политики продукции 33
  3.6. Экономическая экспертиза инновационного видеопроекта «Звезды и люди» 42
  Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта 45
  Заключение 46
  Литература 47
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме системы управления качеством продукции
  Рамки организационного поля планирования определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений. Стратегическое планирование должно базироваться на координации планов подразделений путем их согласования, для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией.
  Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.
  Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.
  Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
  В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок.
  Рамки организационного поля бизнес-планирования на предприятии определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений.
  Исходя из вышесказанного, можно определить основную цель данного исследования как выявление основных аспектов бизнес-планирования на предприятии на примере компании ЗАО ДТВ-МА.
  Исходя из поставленной цели, можно определить основные задачи данного исследования:
  1. Изучить литературу на заданную тему
  2. Охарактеризовать основные понятия и сущность процессов бизнес-планирования на предприятии
  3. Выявить специфические особенности стратегического и оперативного бизнес-планирования на предприятии на примере инновационного проекта «Звезды и люди»
  4. Проанализировать процесс планирования на предприятии «ДТВ-МА»