Стратегическое управление логистическими системами предприятия

• Номер работы:
  712171
• Раздел:
  Все работы   →   Практические задания   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  07.11.2021 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Выполнение Практического задания 1 по Теме 2. Основные участники процесса управления логистическими операциями; по Теме 3. Экономические основы логистики. 3
  Задание 1. 3
  Задание 2. 4
  Выполнение Практического задания 2 по Теме 4. Грузы в системе управления логистическими операциями 6
  Задание 1. 6
  Выполнение Практического задания 3 по Теме 5. Упаковка грузов и их маркировка системе управления логистическими операциями. 9
  Задание 1. 9
  Выполнение Практического задания 4 по Теме 7. Особенности построения маршрута в процессе управления логистическими операциями; по Теме 8. Особенности формирования материальных потоков в процессе управления логистическими операциями. 11
  Задание 1. 11
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление логистическими системами предприятия
  Задание 1.
  Разработайте количественные и качественные показатели и критерии работы логистической службы ЗАО «Фамакс»
  
  Ситуация: Организация логистической деятельности в ЗАО «Фамакс» Основные функции логистики в компании ЗАО «Фамакс» является одним их немногих предприятий российской фармацевтической промышленности, специализирующихся на выпуске препаратов медицинского и ветеринарного направления, а также косметологических средств с лечебным эффектом. В основном выпускаются поливитаминные препараты, антибиотики, биологически активные добавки и другие препараты.
  Служба логистики ЗАО «Фамакс» подчиняется заместителю директора по логистике. Структурно служба логистики состоит из отдела транспортного обслуживания, отдела складского хозяйства, отдела информационного обеспечения.
  Задание 2.
  Вопросы и задания:
  1. Какую парадигму логистики, на ваш взгляд, целесообразнее всего в условиях современного развития гончарного производства положить в основу проектирования и управления логистической системы ЗАО «Умелец» (далее – «Умелец»)?
  2. Какие цели логистической системы «Умельца» в условиях, сложившихся на рынке строительных материалов, по вашему мнению, являются первостепенными?
  3. Решение каких задач логистики (глобальных и локальных) предположительно можно организовать внутри логистической системы «Умельца»? Методические рекомендации к выполнению заданий. Задание выполняется студентами индивидуально с последующим коллективным обсуждением
  
  Ситуация.
  Ознакомьтесь с участниками логистической деятельности.
  Участники ЗАО «Умелец». Фабрика расположена на небольшом расстоянии к югу от Садового кольца г. Москвы. Производит керамическую продукцию, в основном облицовочную керамическую плитку, что составляет более 85%. Кроме того, на фабрике производятся декоративные керамические изделия: вазы, кашпо и т. п.
  СП «Глина». Является поставщиком материалов для производства керамической плитки на ЗАО «Умелец». Расположена в г. Орле (около 350 км от Москвы).
  Компания «Керама». Является основным дистрибьютором керамической продукции, производимой ЗАО «Умелец» (70% реализации от всего объема выпуска).
  Сеть магазинов розничной торговли «Росстройматериалы» г. Москвы. Осуществляют реализацию отечественных строительных материалов (в том числе керамической плитки) по всей территории Москвы.
  Основными поставщиками стройматериалов в магазины являются либо оптовики данной отрасли (в их числе компания «Керама»), либо непосредственно производственные структуры со своих складов готовой продукции (ЗАО «Умелец»).
  Транспортная компания «Альтернатива». Предоставляет транспорт для перевозки грузов. В автопарке компании имеются машины разных категорий, однако основная специализация – перевозка грузов средней тяжести (до 1,5 т).
  Розничный потребитель керамической облицовочной плитки. Осуществляет единовременную покупку облицовочной плитки для личных нужд.
  
  
  
  Ответ:
  
  ………………………………………………………..