Анализ динамики затрат и их оценка значимости на предприятии.

• Номер работы:
  704450
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  12.09.2021 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ ЗАТРАТ
  1.1 Понятие и классификация затрат предприятия
  1.2 Методы и приемы анализа затрат предприятия
  1.3 Планирование и прогнозирование затрат предприятия в современных условиях
  2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАТРАТ И ОЦЕНКА ИХ ЗНАЧИМОСТИ ООО «ХЛЕБУШЕК»
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ХЛЕБУШЕК»
  2.2 Анализ динамики затрат и их значимости в ООО «ХЛЕБУШЕК» за 2018-2020 год
  2.3 Направления сокращения затрат в ООО «ХЛЕБУШЕК» в 2022 году
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
  ПРИЛОЖЕНИЕ А Опросный лис
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерская отчетность предприятия
  ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура управления ООО «Хлебушек» 3
  
  5
  5
  12
  
  17
  
  24
  
  24
  
  35
  
  46
  55
  57
  61
  62
  65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ динамики затрат и их оценка значимости на предприятии.
  
  Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Себестоимость - один из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов.
  Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости про-дукции и зависит от изменения условий производства и реализации продук-ции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.
  Главное направление политики управления себестоимостью организа-ции связано со всемерном повышении эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа.
  ……………………………………………………………