Управление изменениями в туристическом бизнесе

• Номер работы:
  692085
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  17.05.2021 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  1. Используя модель PAEI, опишите свой стиль управления. Обоснуйте ответ
  
  
  2. Выберите изменение, которое вы бы хотели внедрить в своей организации (например, внедрение новой организационной структуры, новой системы оплаты труда и т.п.). Проведите анализ силового компании для внедрения этого изменения.
  
  
  3. Для этого же изменения разработайте дизайн изменения. Используйте "калейдоскоп изменений" для диагностики контекста и обоснования выбранных элементов дизайна.
  
  
  4. Предположим, что в вашей компании внедряется процессный подход к управлению. Какой подход к изменениям Е или О будет предпочтительным в этой ситуации? Обоснуйте ответ.
  
  5. На примере своей компании составьте перечень продуктов и услуг; перечень функций обеспечения деятельности и функций менеджмента; перечень организационных звеньев. Определите проблемы текущей структуры и предложите варианты ее улучшения.
  
  
  6. Выберите один бизнес-процесс вашей компании. Установите поставщиков и потребителей, входы и выходы этого процесса. Определите тип этого процесса с точки зрения создания ценности
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление изменениями в туристическом бизнесе
  5. На примере своей компании составьте перечень продуктов и услуг; перечень функций обеспечения деятельности и функций менеджмента; перечень организационных звеньев. Определите проблемы текущей структуры и предложите варианты ее улучшения.
  
  Компания «Совет по туризму» работает на туристическом рынке г. Санкт-Петербург. Миссия ООО «Совет по туризму» - завоевание максимально возможной доли туристического рынка.
  К целям предприятия относится:
  1. Извлечение прибыли.
  2. Доведение туристического продукта до потребителей.
  Задачи предприятия:
  1. Социальная - удовлетворение потребностей покупателей туристического продукта.
  2. Технологическая – формирование туристического продукта, его продвижение, реализация и оказание дополнительных услуг.
  3. Экономическая - получение прибыли
  Стратегические задачи «Совет по туризму»:
  • усиление позиций на основных туристических направлениях компании, разработка разнообразных туристических программ;
  .....................