Разработка стратегии развития спортивной федерации на примере Всероссийской федерации легкой атлетики

• Номер работы:
  688418
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.05.2021 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Стратегия организации: понятие, признаки и виды стратегий 6
  1.2. Разработка стратегического плана организации: структура и этапы 10
  1.3. Спортивная федерация как объект стратегического управления 18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВСЕРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЛЕГКОЙ АТЛЕТИКИ 38
  2.1. Краткая характеристика деятельности Всероссийской федерации легкой атлетики: основные направления развития 38
  2.2. Анализ стратегии развития Всероссийской федерации легкой атлетики: задачи, направления и мероприятия 41
  2.3. Сильные и слабые стороны стратегии развития Всероссийской федерации легкой атлетики 55
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВСЕРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЛЕГКОЙ АТЛЕТИКИ 56
  3.1. Предложения по совершенствованию стратегии развития Всероссийской федерации легкой атлетики 56
  3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
  ПРИЛОЖЕНИЕ 80
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития спортивной федерации на примере Всероссийской федерации легкой атлетики
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования состоит в том, что современные спортивные организации должны разрабатывать эффективные долгосрочные стратегии своего развития для повышения эффективности своей деятельности. В современных условиях вопросы разработки эффективной долгосрочной стратегии являются особенно важными для сферы спорта, так как данная ниша выходит на новый уровень развития.
  Специфика индустрии спорта состоит в наличии как государственных, так и коммерческих структур. Индустрия спорта на мировом рынке имеет внушительный объем, его объем по данным 2020 года превышает $95 млрд. Состав индустрии неоднороден, здесь присутствуют и крупные корпорации международного масштаба, и локальные спортивные организации, которые в совокупности приносят значительный вклад в ВВП государства. Развитые страны (США и Европа) являются лидерами рынка по потреблению товаров и услуг в сфере спорта. Большая часть (свыше 70%) отрасли спортивных товаров производится в Китае, при этом данная страна не обладает ни одним собственным раскрученным спортивным брендом, что отражает специфику PR-деятельности, направленной больше на работу с зарубежными брендами, чем на создание и развитие собственных марок. .......................
  
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Стратегия организации: понятие, признаки и виды стратегий
  
  История термина «стратегия» восходит к греческому выражению «веду войну». Отмечается, что есть определенное сходство между стратегическим управлением организацией и ведением войны: и в первом, и во втором случае происходит борьба за рынки сбыта, лидерство. Процитируем современное определение термина «стратегия организации»: “совокупность тактических действий для развития организации, которые помогают достичь определенных бизнес-целей” [22].
  Стратегию компании можно сравнить с дорожной картой. При отсутствии карты можно погрузиться в хаос и потеряться. При наличии же маршрута, путь из пункта А и пункт Б является определенным, его достижение можно измерить, оценить. Наличие у организации той или иной стратегии позволяет ей выбрать эффективный маршрут достижения целей, план, перспективы развития. Никто не мешает пойти по первому пути и двигаться без конкретной цели, но в этом случае никто не может гарантировать, что вы окажетесь в нужном месте. Но самое главное, для лидера компании работа над стратегией – это возможность посмотреть на свой бизнес “сверху”, проанализировать перспективные направления и понять, куда двигаться дальше. Есть такое выражение: “За деревьями не видно леса”. Так вот создание стратегии – это возможность для СЕО компании забраться на самую высокую сосну и с нее внимательно осмотреться вокруг [13].
  ...............................