Особенности управления персоналом в организациях индустрии туризма (на примере туроператора Корал тревел)

• Номер работы:
  680113
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год добавления:
  25.05.2021 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации индустрии туризма 6
  1.1 Основные характеристики системы управления персоналом организации 6
  1.2 Концептуальные основы системы управления персоналом в организациях индустрии туризма 15
  1.3 Методы формирования системы управления персоналом и оценка ее эффективности 21
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации индустрии туризма на примере ООО «Корал тревел» 24
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Корал тревел» 24
  2.2 Исследование кадрового потенциала организации 29
  2.3 Анализ существующей системы управления персоналом ООО «Корал тревел» 35
  Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Корал тревел» 48
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Корал тревел» 48
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 56
  Заключение 61
  Список литературы 63
  Приложения 67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления персоналом в организациях индустрии туризма (на примере туроператора Корал тревел)
  Введение
  В современных условиях динамичного развития рыночных отноше-ний, глобализации экономики, развития информационных технологий наиболее важным фактором конкурентоспособности организации являют-ся человеческие ресурсы, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мотивация к достижению поставленных целей, их знания и навы-ки, их творческие и новаторские способности.
  Актуальность темы данной работы заключается в том, что постоянно растущая конкуренция на туристском рынке, а также изменения в образе жизни и потребительских предпочтениях вынуждают современные турист-ские организации постоянно развиваться в поисках новых источников кон-курентного преимущества. В современной экономической ситуации пред-приятия стремятся по максимуму использовать свои возможности, чтобы удержаться на конкурентном рынке.
  В современных условиях динамичного развития рыночных отноше-ний, глобализации экономики, развития информационных технологий наиболее важным фактором конкурентоспособности организации являют-ся человеческие ресурсы, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мотивация к достижению поставленных целей, их знания и навы-ки, их творческие и новаторские способности.........................
  
  
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом в ор-ганизации индустрии туризма
  1.1 Основные характеристики системы управления персоналом орга-низации
  Выдающиеся ученые-экономисты к источникам дохода и получения прибыли отнесли не только материальные ценности, такие как: земля, за-воды, дорогостоящее оборудование, но и персонал. При этом особое зна-чение имеет качество человеческих ресурсов: уровень знаний, профессио-нального опыта, состояние здоровья, желание работать во благо предпри-ятия. Высококвалифицированный, мотивированный работник – это чело-веческий капитал, который требует определенных затрат от самого обла-дателя капитала и от предприятия, но так же способен принести суще-ственный доход и работнику, и предприятию. Соответственно, персонал играет ключевую роль в деятельности организации .
  Современная экономика определяет конкретные требования к повы-шению уровня конкурентоспособности организаций и развитию суще-ствующих технологий управления персоналом: необходимо оперативное реагирование на изменение рынка с целью поддержания устойчивого фи-нансового состояния и постоянного совершенствования управления, внед-рения новых технологий. Грамотное использование и сочетание техноло-гий управления персоналом является гарантом получения высокой прибы-ли в рыночных условиях. Работники расцениваются не как затраты, а как инвестиции, основа и будущее компаний.
  ......................