Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников на примере АО «Росагролизинг»

• Номер работы:
  671933
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2021 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования как элемента управления человеческими ресурсами 6
  1.1 Сущность и содержание процесса мотивации и стимулирования сотрудников организации 6
  1.2 Современные формы и методы мотивации и стимулирования сотрудников 10
  1.3 Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования сотрудников 19
  Глава 2. Анализ системы стимулирования сотрудников АО «Росагролизинг» 26
  2.1 Общая характеристика деятельности АО «Росагролизинг» 26
  2.2 Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования сотрудников 30
  Глава 3. Направления повышения эффективности системы мотивации и стимулирования персонала АО «Росагролизинг» 51
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников АО «Росагролизинг» 51
  3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий 57
  3.3 Планирование внедрения рекомендаций и оценка рисков 60
  Заключение 64
  Список использованной литературы 67
  Приложения 71
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников на примере АО «Росагролизинг»
  Введение
  Актуальность темы работы выражается в том, что мотивация и стимулирование персонала играет важную роль в деятельности организации, так как для успешного функционирования необходимо, чтобы руководство сконцентрировало своё внимание не только на внешних проблемах, но и на внутренние, так как от происходящих внутри организации процессов зависит её работоспособность и дальнейшее развитие. В условиях конкурентной среды, изначально разработанная схема стимулирования работников в организации требует постоянного совершенства при изменении как внутренних, так и внешних факторов.
  В условиях рыночной экономики ни один управленческий процесс не должен оставаться без внимания. Большое значение при этом имеет процесс управления человеческими ресурсами, составной частью которого выступает стимулирование труда. Важность стимулирования персонала сложно переоценить, мотивированный персонал – это рост производительности труда и качества выпускаемой продукции, это правильность принятых управленческих решений и, как следствие, высоких показателей финансовых результатов. Помимо этого, мотивированный персонал – это отсутствие нарушений трудовой и исполнительной дисциплины, отсутствие фактов хищения и снижение общей величины ошибок в процессе производства и управления.
  ....................
  
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования как элемента управления человеческими ресурсами
  1.1 Сущность и содержание процесса мотивации и стимулирования сотрудников организации
  Современный этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы стимулирования и мотивации труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Задача мотивации сотрудников с целью повышения эффективности экономической деятельности всегда стояла перед менеджментом предприятия. Многие компании используют в основе своей мотивационной деятельности выводы, сделанные такими известными исследователями как А. Маслоу, Ф. Герцберг, С. Адамс, В. Врум и др.
  Так, согласно определению А. Я. Кибанова, управление персоналом – это деятельность предприятия, направленная на формирование конкурентоспособного профессионального потенциала с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, которое позволяет ему эффективно организовывать свою деятельность на рынке и успешно развиваться в долгосрочной перспективе.
  Управление человеческими ресурсами основывается на общей стратегии предприятия, учитывает потребности бизнеса на долгосрочную перспективу посредством интеграции всех направлений и подсистем работы персонала между собой и руководством. Объектом управления здесь выступает коллектив предприятия и каждый сотрудник в отдельности, субъектом управления – работник аппарата управления или менеджер, реализующие управленческие решения и непосредственно осуществляющие их разработку.
  .................