Влияние диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес модели НГК ПАО "Газпром"

• Номер работы:
  665312
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.03.2021 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации 5
  1.1. Диверсификация как стратегия развития компании 5
  1.2. Современные виды и формы диверсификации 12
  Глава 2. Анализ влияния диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес -модели НГК ПАО «Газпром» 25
  2.1. Оценка уровня диверсификации НГК ПАО «Газпром» 25
  2.2. Механизм влияния диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес -модели НГК ПАО «Газпром» 43
  Глава 3. Инструменты влияния Влияние диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес -модели НГК НГК ПАО «Газпром» 51
  3.1. Меры по совершенствованию влияния диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес -модели НГК ПАО «Газпром» 51
  3.2. Экономический расчет влияния диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес - модели НГК НГК ПАО «Газпром» 59
  Заключение 67
  Список использованной литературы 72
  Приложение ……………………………………………………………………..77
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние диверсификации на рост эффективности нефтегазовых компаний на примере бизнес модели НГК ПАО "Газпром"
  Введение
  
  Необходимость диверсификации – или почему невозможно без нее. Ответ на этот вопрос заключается в том, что никакой бизнес, даже при самой успешной деятельности, не способен работать без изменений на всем протяжении своей деятельности. При наступлении таких изменений может быть применен эффективный прием, который способен увеличить устойчивость бизнес - модели и существенно уменьшить риск критических убытков, которые находятся под влиянием изменившихся обстоятельств. Иными словами, на случай кратковременных затруднений или периодического снижения рентабельности единичного сегмента деятельности могут существовать и работать альтернативные потоки, которые позволят удержать в рабочем состоянии всю систему или даже компенсируют убытки в области, в которой наблюдается спад. В данном случае речь идет о диверсификации.
  Актуальность работы определяется существенными экономическими преобразованиями, происходящими в России. В условиях таких преобразований, одной из самых задач является повышение конкурентоспособности российских предприятий, которое будет являться инструментом для устранения дисбаланса при производстве. ......................
  
  Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации
  1.1. Диверсификация как стратегия развития компании
  
  В современной практике применение стратегического подхода к управлению предприятием остается ограниченным. Главными причинами такого положения является недостаточное освещение методологических проблем в области стратегического управления; несистематизированный должным образом порядок принятия и реализации стратегических решений; отсутствие налаженных и проверенных инструментов разработки и реализации стратегии; несостоятельность увязать стратегический уровень управления предприятием с операционным, то есть довести стратегию до определенного исполнителя; ошибочное ожидание руководителями предприятия мгновенного результата.
  Диверсификация стала входить в практику стратегического планирования деятельности предприятий в 1950-х гг., когда стратегическое планирование получило свое развитие. В связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, периодическими замедлениями темпов экономического роста, и появлением социально-политических ограничений росло количество задач стратегического характера и становилось все более очевидным, что путем простого добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникающие проблемы................