Разработке рекомендаций по развитию интернет- продаж на примере компании "Ойрат"

• Номер работы:
  650081
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  12.11.2020 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава I. Аналитические и методические подходы по формированию стратегии интернет продаж на рынке Российской Федерации 6
  1.1 Анализ рынка интернет- торговли в Российской Федерации 6
  1.2 Особенности интернет-продаж и стратегий продвижения в сети Интернет 12
  1.3 Влияние COVID-19 на развитие рынка интернет- торговли в 2020 г. 19
  Глава II. Стратегический анализ компании «Ойрат» на рынке сотового ритейла 26
  2.1 Характеристика компании «Ойрат» 26
  2.2 Анализ внешней среды и потенциала фирмы 28
  2.3 Проведение анализа конкурентных сил Портера 36
  Глава III. Разработка рекомендаций по развитию онлайн продаж в компании «Ойрат» 51
  3.1 Направления совершенствования стратегии продаж в сети Интернет с помощью проекта открытия Интернет-магазина 51
  3.2 Оценка эффективности рекомендаций по развитию продаж в онлайн среде 62
  3.3 Финансовый профиль проекта 65
  Заключение 71
  Список литературы 73
  Приложения 77
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработке рекомендаций по развитию интернет- продаж на примере компании "Ойрат"
  
  
  Введение
  
  Компания «Ойрат» была создана в 2005 году в Республике Калмыкия, работает в сфере сотового ритейла, имеет 20 розничных магазинов – салонов связи разной площади от 30 - 60 м 2, расположенных в городах и районных центрах Республики Калмыкии. Специализируется на продажах смартфонов, телефонов, ноутбуков, гаджетов и аксессуаров, сим-карт всех операторов связи. Компания приобрела большой опыт продаж в оффлайне, но опыта интернет-торговли не имеет.
  ____________________
  
  Глава I. Аналитические и методические подходы по формированию стратегии интернет продаж на рынке Российской Федерации
  
  1.1 Анализ рынка интернет- торговли в Российской Федерации
  
  Несмотря на слабую макроэкономическую динамику и многолетнюю стагнацию реальных доходов населения, онлайн-продажи быстро росли благодаря росту проникновения интернета, приходу на рынок новых крупных игроков, улучшению логистики и растущей конкуренции. Стагнация реальных доходов стала, в определенном смысле, одним из главных катализаторов роста онлайн
  ___________
  1.3 Влияние COVID-19 на развитие рынка интернет- торговли в 2020 г.
  
  Эпидемия коронавируса COVID-19 стала game changer для мировой экономики, и российский ритейл не стал исключением. В феврале-марте 2020 г. из-за введенных властями КНР в рамках борьбы с распространением коронавируса ограничений снизились поставки потребительских товаров из Китая в Россию, увеличились сроки доставки посылок
  _______________
  Глава II. Стратегический анализ компании «Ойрат» на рынке сотового ритейла
  
  2.1 Характеристика компании «Ойрат»
  
  Компания «Ойрат» была создана в 2005 году в Республике Калмыкия, работает в сфере сотового ритейла, имеет 20 розничных магазинов – салонов связи разной площади от 30 - 60 м 2, расположенных в городах и районных центрах Республики Калмыкии.
  ___________
  3.3 Финансовый профиль проекта
  
  Выручка определяется как сумма стоимости заказов, полученных с сайта https://oirat.ru/ (число заказов, умноженное на среднюю цену заказа на сайте). Средняя цена заказа клиентов составляет примерно 5 000 руб. Заказ более мелкими партиями не выгоден из-за транспортных издержек (они уже включены в цену, компания имеет договор с логистической компанией).