Совершенствование управления кадровым потенциалом организации

• Номер работы:
  641171
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.09.2020 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 7
  1.1. Кадровый потенциал: понятийный аппарат, сущность, основные характеристики 7
  1.2. Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала 13
  2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 22
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 22
  2.2. Общая характеристика персонала организации ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 33
  2.3. Анализ кадрового потенциала организации ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 42
  3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 51
  3.1. Проблемы кадрового развития в организации ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 51
  3.2. Проект системы развития кадрового потенциала в ООО «СНЭМА-СЕРВИС»……………………………………………………………….………...54
  3.3. Оценка экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «СНЭМА-СЕРВИС» 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления кадровым потенциалом организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Аттестационная работа является самостоятельным исследованием, выполненным на тему: «Совершенствование управления кадровым потенциалом организации». Тема по своему содержанию актуальна, поскольку в существующих условиях ведения бизнеса целью любого хозяйствующего субъекта является получение максимальной прибыли при наименьших издержках обращения. По этой причине перед собственниками бизнеса стоят комплексные проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
  Необходимо сказать, что особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта отводится системе управления персоналом, которая реализуется в кадровых технологиях. Для получения положительного финансового результата и повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта необходимо выявить, насколько полно используются финансовые и трудовые ресурсы предприятия. И в этом вопросе не последняя роль отводится именно персоналу хозяйствующего субъекта. Персонал любого субъекта экономики является ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса. Собственники бизнеса должны инвестировать денежные средства не только в производственную деятельность, но и в человеческий капитал.
  ..........................
  
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  
  1.1. Кадровый потенциал: понятийный аппарат, сущность, основные характеристики
  
  Основу любого предприятия, в современных условиях хозяйствования, составляет кадровый потенциал. Кадры являются движущей силой предприятия и его активным элементом.
  Кадры, по мнению Т.А. Коваль, представляют собой специально подготовленные, квалифицированные работники, способные выполнять те или иные обязанности [24, с.55].
  Некоторые авторы термин «кадры» представляют как подготовленные и мотивированные сотрудники определенной отрасли труда.
  От имеющейся квалификации персонала, их эффективного использования, расстановки зависит результат деятельности хозяйствующего субъекта не только его преимущество в экономической и социальной сфере, но и место предприятия на рынке труда [20, с.4]. Обзор базовой учебной литературы, научных статей показал, что среди авторов нет единого подхода к понятийному аппарату.
  Понятие «потенциал» от латинского происхождения «potential» означает возможности, реализуемые в решении задач или для достижения поставленной цели. В то время как кадровый потенциал, по мнению А.А. Литвинюк, представляет собой возможности администрации и персонала, которые могут быть реализованы для достижения целей хозяйствующего субъекта [8, с.23].
  ......................