Управление человеческими ресурсами на предприятии строительной сферы

• Номер работы:
  641021
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.08.2020 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами 7
  1.1 Понятие и структура системы управления человеческими ресурсами 7
  1.2 Методы оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами 15
  1.3 Стратегия формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами 20
  Глава 2. Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Главэнергомонтаж» 32
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Главэнергомонтаж» 32
  2.2 Анализ динамики и структуры персонала ООО «Главэнергомонтаж» 43
  2.3 Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 49
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 64
  3.1 Определение приоритетов кадровой стратегии ООО «Главэнергомонтаж» 64
  3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами ООО «Главэнергомонтаж» 67
  3.3 Оценка предполагаемой эффективности внедрения предложенных мероприятий 78
  Заключение 84
  Список использованных источников 84
  Приложения 92
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление человеческими ресурсами на предприятии строительной сферы
  Глава 1 Теоретические основы управления человеческими ресурсами
  
  1.1 Понятие и структура системы управления человеческими ресурсами
  В современных условиях, для которых характерно развитие экономики по инновационному пути, роль человеческого капитала значительно повышается. При этом происходит не только изменение подходов к осознанию важности и роли человеческих ресурсов, но меняются методы и инструменты управления ими. Результативность и уровень достижения оперативных и стратегических целей любого предприятия (будь то сфера строительства, промышленности, услуг, торговли, финансов и т.д.) вне зависимости от масштабов бизнеса (преприятия сферы малого и среднего предпринимательства, крупные корпорации), имеют высокий уровень корреляции с показателями эффективности работы его персонала. Чем выше профессионализм всех категорий сотрудников, их удовлетворённость и вовлечённость, тем выше и отдача и, соответственно, производительность труда. Как результат, растут доходы и прибыли предприятия, увеличивается его стоимость, укрепляется финансовое положение, улучшаются перспективы устойчивого развития.
  Для того, чтобы использование кадров было максимально эффективным, а, значит, наиболее полно содействовало генерированию прибыли и достижению поставленных предприятием целей, необходимо наличие правильно организованной системы управления персоналом или, в русле современных подходов к данному процессу – управления человеческими ресурсами, охватывающей все классические функции управления (организацию, планирование, контроль, мотивацию и др.) [33, с. 432].
  .............