ГЧП в спортивной индустрии

• Номер работы:
  619520
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2020 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1 Теоретические особенности ГЧП в спортивной индустрии 9
  1.1 Сущность современной спортивной индустрии и особенности моделей ее финансирования в 9
  1.2 Государственно-частное партнерство: механизмы и специфика 13
  1.3 Государственно-частное партнерство в спортивной сфере 16
  Глава 2 Анализ современного состояния и перспектив развития государственно-частного партнерства в спортивной индустрии России 19
  2.1 Анализ современного уровня использования государственно-частного партнерства в спортивной индустрии России 19
  2.2 Проблемы развития государственно-частного партнерства в спортивной индустрии России 21
  Глава 3 Разработка перспективных направлений азвития и государственно-частного партнерства в спортивной индустрии России 26
  3.1 Актуальные и перспективные направления развития государственно-частного партнерства в спортивной индустрии 26
  3.2 Разработка мероприятий по развитию государственно-частного партнерства в спортивной индустрии в России 28
  Заключение 35
  Список литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ГЧП в спортивной индустрии
  Введение
  
  Одним из эффективных инструментов на государственном рынке товаров и услуг является государственно-частное партнерство (ГЧП). ГЧП является распространенным явлением в мировой практике хозяйствования и считается более эффективным, чем чисто государственное, примеры чего можно найти во многих странах, т.к. появление частного инвестора обеспечивает более эффективное использование финансового ресурса на стадии реализации проекта и способна повысить доходность объектов в ходе их дальнейшей эксплуатации.
  Спортивная индустрия в настоящее время представляет собой социально-экономическую систему. Именно она может выступать провайдером социально-экономического развития общества, обеспечивающего его устойчивость и перспективность реализации процессов, происходящих в нем.
  Рост количества и качества предоставления физкультурно-спортивных услуг, повышение эффективности сотрудничества государства и частного сектора - необходимое условие устойчивого развития экономики страны, удовлетворения общественных потребностей и улучшения благосостояния населения [1]. Поэтому сегодня важное значение приобретают проблемы реализации и развития государственно-частного партнерства (далее - ГЧП) в Российской Федерации...........................
  
  
  
  1.2 Государственно-частное партнерство: механизмы и специфика
  
  Учитывая актуальность определения теоретических основ развития ГЧП в сфере физической культуры и спорта в процессе формирования новых рыночных отношений в Российской Федерации, а также сохранение здоровья нации, привлечения различных групп населения к активным занятиям физкультурой и спортом, предотвращение негативных явлений среди населения должна быть разработана стратегическая цель государственной политики - ускорение развития физической культуры и спорта. Достижение цели учитывает также исследования особенностей функционирования системы подготовки кадров, управления на основе активизации инновационной активности, формирования эффективной инвестиционной политики и создание социальной инфраструктуры.
  Государственное управление - неотъемлемая составная часть функционирования государственно-властного механизма [4, 47]. Нужно подчеркнуть, что оно оказывает целенаправленное, организационное, регулирующее влияние на общественные процессы, деятельность, сознание и поведение граждан. Цели государственного управления учитывают параметры, которых необходимо достичь за определенный промежуток времени, соответствуют обязательным требованиям, являются достижимыми - прогнозируемыми, гибкими, конкретными, совместимыми и приемлемыми. Государственное управление в сфере физической культуры и спорта сочетает процессы стратегического планирования, контроля и мотивации/
  Стратегическое планирование - это прежде всего, процесс принятия управленческих решений относительно стратегического предвидения (формирование стратегий), распределения ресурсов, а также адаптации реализации этих решений к условиям внутренней и внешней среды. Управление эффективное при условии, что постановка целей соответствует реалиям времени и всесторонне учитывает сложившиеся процессы и динамику обменных процессов в обществе.
  .....................