Морально-этические аспекты принятия управленческих решений

• Номер работы:
  616856
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.05.2020 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
  1.1. Сущность и содержание управленческих решений 5
  1.2. Моральные принципы и теории морали 8
  1.3. Понятие профессиональной этики 11
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УЧЕТА МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ 16
  2.1. Характеристика организации и ее особенность принятия управленческих решений 16
  2.2. Морально-этический аспект принятия управленческих решений на государственной службе 22
  2.3. Проблемы учета морально-этического момента 27
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКОГО МОМЕНТА 32
  3.1. Повышение эффективности внедрения кодексов этики в органах власти, как способ повышения учета морально-этического момента 32
  3.2. Борьба с коррупцией и развитие нравственности, как способы повышения учета морально-этического момента 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Морально-этические аспекты принятия управленческих решений
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в процессе деятельности любая организация сталкивается с необходимостью выбора возможных вариантов ее результатов. Решения, принятые в процессе управленческой деятельности, называются управленческими решениями. Управленческие решения являются универсальной формой поведения, однако принятие решений в процессе управления организацией существенно отличается от принятия решений в частной жизни. Важным ориентиром при принятии управленческого решения выступает морально-этическая сторона вопроса. Зачастую, преследуя цели получения материальной или нематериальной выгоды от принятия того или иного решения, морально-этический аспект не учитывается, игнорируется. Это накладывает негативный отпечаток как на отдельную организацию, так и на государство, если управленческое решение принимает орган власти.
  Цель работы – рассмотреть морально-этические аспекты принятия управленческих решений.
  ………………………………..
  Каждый человек в своей жизни вынужден постоянно принимать решения. В этом смысле под решением понимается выбор одного варианта действий из ряда возможных. Однако это утверждение не следует понимать буквально, поскольку человеку часто приходится принимать решения, не имея под рукой ни одного приемлемого варианта действий. Не редки также случаи, когда имеются огромные варианты действий, которые представляются человеку разумными и подходящими. Как в первом, так и во втором случае человек сталкивается с определенными трудностями - проблемой выбора при принятии решения.
  Существуют различные подходы к определению понятия решения. С одной стороны, под решением понимают многоэтапный процесс, который предполагает разработку и реализацию некоторых последовательных действий, направленных на достижение поставленных целей. Во втором случае под решением понимается акт выбора рассматриваемых альтернатив, которые с точки зрения руководителя или лица, принимающего решения, наилучшим образом будет способствовать достижению целей, которые стоят перед организацией…………………………………………