Кадровое планирование

• Номер работы:
  615406
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2020 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами 5
  1.1. Цели и задачи кадрового планирования 5
  1.2. Виды кадрового планирования 14
  1.3. Методы кадрового планирования 18
  Глава 2. Анализ подсистемы кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами на примере ПАО «Сбербанк России» 22
  2.1. Краткая характеристика предприятия 22
  2.2. Кадровое планирование ПАО «Сбербанк России» 23
  2.3. Проблемы кадрового планирования 30
  2.4. Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования 33
  Заключение 36
  Список литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровое планирование
  В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации является достижение высокого качества кадрового потенциала. Достижение данной цели возможно посредством проведения эффективного кадрового планирования, которое соответствует концепции и стратегии развития организации. Кадровое планирование является составной частью стратегически ориентированной политики организации и преследует цель достижение оптимального баланса процессов обновления и сокращения количественного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиям действующего законодательства и актуальным состоянием рынка труда.
  ………………………………………..
  Под кадровым планированием понимают постановку целей в области управления персоналом, а также способность определения сопутствующих данным целям задач, стратегий и мероприятий, которые заключаются в своевременном удовлетворении потребности организации в персонале надлежащего количественного и качественного состава, повышении эффективности труда, развитии способностей работников, создании достойных условий труда, обеспечении занятости.
  Одной из сложнейших задач управления человеческими ресурсами является планирование объёма данных ресурсов, который необходим для успешного функционирования организации.
  Основной задачей планирования персонала выступает «перевод» имеющихся целей и планов организации к конкретным потребностям в квалифицированных служащих, т.е. выведении неизвестной величины необходимых работников в планах организации и определение времени, в которое они будут затребованы.
  .......................................