Внедрение принципов делегирования полномочий и ответственности на примере нефтегазодобывающего предприятия

• Номер работы:
  612721
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.09.2020 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием на основе модели делегирования полномочий 5
  §1. Управление путем делегирования полномочий: содержание понятия и основные принципы 5
  §2. Факторы, влияющие на эффективность делегирования полномочий в системе управления 14
  §3. Применение информационных технологий процесса делегирования в системе управления 22
  Глава 2. Анализ системы и структуры управления ООО «Газпром добыча Ямбург» 26
  §1. Существующая система менеджмента и управления предприятия 26
  §2. Анализ применяемых инструментов делегирования на предприятии и выявленные проблемы 30
  §3. Анализ применения социально-психологических и социокультурных методов делегирования полномочий 36
  Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления на ГПУ «Газпром добыча Ямбург» 43
  §1. Разработка и внедрение ОРМ для штатных единиц ГПУ 43
  §2. Внедрение системы мобильных обходов, автоматизация ТОиР оборудования ГПУ 48
  §3. Оценка результатов внедрения принципов делегирования полномочий и ответственности 53
  Заключение 58
  Литература (библиографический список) 60
  Приложение 63
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение принципов делегирования полномочий и ответственности на примере нефтегазодобывающего предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы работы. Выбор стиля управления предприятием зависит от организационной структуры, специализации, а также от руководителя. В настоящее время одинаковые по специализации предприятия управляются по-разному. Выбор стиля управления определяется руководителем предприятия.
  На начальной стадии разработки и обустройства месторождения предприятием нефтегазовой отрасли превалирует авторитарный стиль управления. Применение данного стиля оправдано до определенного момента, когда достигаются стабильные показатели разработки месторождения. К таким показателям относятся сформированное штатное расписание (когда каждый сотрудник выполняет определенную функцию в системе управления, а не совмещает функции нескольких должностей). В условиях же стабильного функционирования, реализации процесса воспроизводства и расширения деятельности предприятия по добыче и переработке нефти и газа, становится необходимым применение демократичного стиля управления в рамках достижения высокоэффективной производительности труда. На данном этапе для предприятия представляется жизненно необходимым осуществлять процесс управления на базе реализации полноценной системы делегирования полномочий и ответственности, что обеспечивает организацию высокоэффективной системы от высшего до низшего уровня управления. Данные постулаты в форме принципов делегирования заложены в Гарцбургской модели управления, которая выступает антиподом авторитарному стилю управления.
  .......................
  Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием на основе модели делегирования полномочий
  
  §1. Управление путем делегирования полномочий: содержание понятия и основные принципы
  В условиях кооперирования предприятий, развития сделок слияний и поглощений на рынке M&A, расширяются их организационные структуры управления, что является причиной необходимости развития более эффективной системы управления. В данном случае, система управления предполагает такую организацию, при которой осуществляется максимальная реализация всех бизнес-процессов, происходящих внутри и вне предприятия, обеспечивая повышение эффективности его функционирования. Для достижения такого результата, что является, по своей сути, основой повышения конкурентоспособности предприятия, основополагающую роль играет система управления предприятием с эффективным развитием системы делегирования полномочий и ответственности.
  Делегирование – это организация управленческих мер по передаче полномочий и задач сотруднику, способному принять и нести ответственность за исполнение принятых на себя обязательств в полном объеме.
  Основополагающей целью деятельности предприятия является результативность. Соответственно, делегирование полномочий, как функция управления, направлена на повышение эффективности системы управления предприятием. Делегирование представляет собой средства, при использовании которых руководитель производит распределение задач среди подчиненных, с учетом их личностных качеств и профессиональных способностей.
  Процесс делегирования предполагает освобождение руководителя от большого количества текущих задач, для достижения и реализации более трудных вопросов, касающихся, прежде всего, стратегического развития предприятия. ...................