Роль информации в процессе принятия управленческого решения

• Номер работы:
  583003
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.11.2019 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты информации в процессе принятия управленческого решения 5
  1.1 Сущность процесса принятия управленческих решений 5
  1.2 Использование данных информации в процессе принятия управленческого решения 8
  2 Анализ роли информации в процессе принятия управленческого решения на примере АО «ГК «Славянка» 13
  2.1 Анализ принятия управленческих решений в АО «ГК «Славянка» 13
  2.2 Оценка управленческих решений в АО «ГК «Славянка» на основе полученной информации 18
  2.3 Обоснование внедрения системы качества информации для принятия управленческих решений АО «ГК «Славянка» 21
  Заключение 27
  Список использованных источников 29
  Приложение 31
  
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль информации в процессе принятия управленческого решения
  
  
  Актуальность данной темы состоит в том, что в условиях бурного экономического развития для любого предприятия главным заданиям остается обеспечение его жизнедеятельности. В таких сложных условиях именно разработка, принятие и реализация управленческих решений требует особенного внимания со стороны руководства. Эффективность работы хозяйственных систем в значительной степени зависит от правильности выбора подхода к процессу принятия управленческих решений. Особенную значимость этот вопрос приобретает в условиях постоянной нехватки количеству вариантов альтернативных решений, времени, непредсказуемости последствий от реализации решений, а также низкой достоверности правильного его понимания и выполнения коллективом.
  Развитие мировой экономики и быстрые темпы изменения рыночной среды требуют от руководства и менеджеров предприятий все большего внимания к решению управленческих проблем, обусловленных перспективами развития предприятия. Управление любым предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: управленческому, оперативному, тактическому. Важнейшим является управленческий уровень, на котором принимаются чрезвычайно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения.
  …………………………………………
  Условия деятельности современных предприятий характеризуются повышением нестабильности внешней среды, осложнением внутренних бизнес-процессов, которое предопределяет вероятностный характер событий, которые происходят, и способствует возникновению значительного количества рисков в деятельности предприятия. Именно в таких условиях руководители предприятий вынуждены принимать управленческие решения.
  Управленческие решения являются разновидностью управленческих решений и связаны с решениями, которые имеют значение для предприятия в целом: его позиции по отношению к конкурентам, потребителям, товарам, рынкам, макросреды и тому подобное. Управленческие решения определяют общее направление развития предприятия и его жизнеспособность в условиях событий, которые прогнозируются, неожиданных событий и совсем неизвестных в данных время, которые могут состояться в его окружении [18, с. 67].
  ............................................