Кадры управления и имидж менеджера

• Номер работы:
  582361
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.11.2019 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ФИЛОСОФИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ 4
  1.1. Менеджер - профессиональный руководитель 4
  1.2. Философия предпринимательства 7
  1.3. Профессиональные компетенции руководителя 15
  ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА 20
  2.1. Эффективное делегирование как фактор успешности руководителя 20
  2.2. Рабочее время руководителя и его эффективное использование 23
  2.3. Сущность и стили управления 28
  2.4. Организация рабочего места руководителя 33
  ГЛАВА 3. ЖЕНЩИНЫ РУКОВОДИТЕЛИ В РОССИИ И ФАКТОР НЕПРОФЕССИОНАЛИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ 38
  3.1. Женщина руководитель – ситуация в России 38
  3.2. Непрофессионализм руководителя как фактор снижения эффективности деятельности организации 43
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадры управления и имидж менеджера
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что менеджер - это профессионально подготовленный руководитель. Большинство думает, что все трудности решаются, если у менеджера получается объединить в своей работе функции лидера и руководителя. Но как показывает практика, такие функции противоположны и не совмещаются. Частичные функции лидера может на себя брать руководитель. На первом месте у лидера стоят нравственные критерии, а вот что касается руководителя, то он занят функциями распределения и контроля.
  Цель работы – рассмотреть кадры управления и имидж менеджера.
  Для достижения поставленной цели установлен ряд задач:
  - определить менеджера как профессионального руководителя;
  - рассмотреть философию предпринимательства;
  - рассмотреть профессиональные компетенции руководителя;
  - рассмотреть эффективное делегирование как фактор успешности руководителя;
  - рассмотреть рабочее время руководителя и его эффективное использование;
  - рассмотреть сущность и стили управления;
  - рассмотреть организацию рабочего места руководителя;
  - рассмотреть женщин руководителей и ситуацию с ними в России;
  - рассмотреть непрофессионализм руководителя как фактор снижения эффективности деятельности организации.
  …………………………………….
  Руководитель - это должностной статус человека, который обязан влиять на других таким образом, чтобы они выполняли свою работу. Каждая компания должна иметь человека, который бы отвечал за все подразделения в целом, а не только отвечающего за определенное выполнение специальных задач. Такой вид ответственности называется "следить за целым" и является сутью работы руководителя.
  Основные управленческие функции, которые выполняет руководитель: мотивация, планирование, организация и контроль за работойподчиненных.
  Руководство должно управлять процессами, во-первых, оно должно заниматься регулированием различных видов деятельности группы, а во- вторых, динамикой процессов внутри группы и ее управлением.
  Руководитель, которого официально назначили на должность, имеет преимущества для завоевания лидирующих позиций в группе. Такой статус в организации ставит его в другое положение, которое отличается от положения неформальных естественных лидеров.
  С одной стороны, это желание продвигаться выше по карьерной лестнице. Также считается, что эмоциональная привязанность к рабочей группе не должна мешать ему на пути.
  С другой стороны, если он знает, что карьера в гору не идет и не стремится к этому, то зачастую руководитель отождествляет себя со своими подчиненными и создает для них лучшие условия работы и защищает их интересы. ……………………………………