Управление проектом создания эксплуатирующей организации завода СПГ

• Номер работы:
  577845
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  27.11.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами 6
  1.1 Особенности управления проектами 6
  1.2 Особенности моделей управления проектами 12
  Глава 2 Анализ современного состояния создания комплекса по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе компрессорной станции Портовая 26
  2.1 Анализ проекта создания крупного комплекса по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе компрессорной станции Портовая 26
  2.2 Исследование современного состояния реализации проекта комплекса по производству, хранению и отгрузке сжиженного природного газа в районе компрессорной станции Портовая 27
  Глава 3 Управление проектом создания эксплуатирующей организации завода ООО Газпром СПГ Портовая 31
  3.1 Общая характеристика проекта создания эксплуатирующей организации завода «Газпром СПГ Портовая» 31
  3.2 Основные этапы и процессы реализации проекта создания эксплуатирующей организации завода ООО «Газпром СПГ Портовая» 32
  Заключение 36
  Список литературы 39
  Приложение 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом создания эксплуатирующей организации завода СПГ
  Введение
  
  Актуальность. Внедрение принципов проектного анализа и проектного менеджмента в систему управления современных предприятий является не просто конкурентным преимуществом, а необходимым инструментом бизнес-деятельности для обоснования управленческих решений. Традиционно проектный подход применяется при разработке бизнес-планов, обгрунтования коммерческих проектов, при подготовке новых идей развития для финансовых партнеров. Однако опыт реализации стратегических задач, разработки и подготовки управленческих нововведений, организационных инноваций, трансформационных изменений в большинства компаний свидетельствует о недостаточном распространения проектной методологии для осуществления управленческих нововведений, которые редко идентифицируются как проекты развития.
  Анализ последних исследований. Значительный вклад в исследование проблем управления проектами внесли такие зарубежные ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл, Дж. Майер, отечественные - О.Кузьмин, Н.Горбаль ,А.Румянецев, И.Должанський, и другие.
  ..............................
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами
  
  1.1 Особенности управления проектами
  
  Применение принципов анализа и подготовки проектных решений для реализации стратегических инициатив дает возможность интегрировать методологию проектного менеджмента в управленческие процессы, оказывает реальное шанс компаниям сконцентрировать усилия на достижении стратегических целей, обеспечить организационную и ресурсную поддержку реализации стратегии предприятия[1].
  Для этой цели эффективно применение проектных методов управления, поскольку именно они позволяют управлять в условиях постоянной смены ресурсов, технологий, подходов, снижают риски, создают экономию и сокращают сроки реализации. Таким образом, мы приходим к следующему – развитие может быть и должно быть облечено в форму проектов развития.
  ............................