Эффективное управление предприятием путем реструктуризации

• Номер работы:
  574109
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.11.2019 г.
• Объем работы:
  100 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 7
  1.1. Основные понятия системы управления бизнеса 7
  1.2. Схемы и этапы реструктуризации управления бизнеса 13
  1.3. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации предприятия 22
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
  2.1. Основные подходы к реструктуризации предприятий: мировой опыт 27
  2.2. Направления реструктуризации казахстанских предприятий с целью повышения конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках 33
  ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЙ НА ПРИМЕРЕ ТОО «INCONKZ» 42
  3.1. Необходимость изменений в ТОО «InConKZ» 42
  3.2. Ключевые направления реструктуризации ТОО «InConKZ» и ее последствия 59
  3.3. Оценка эффективности проведения реструктуризации в ТОО «InConKZ» 81
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
  ПРИЛОЖЕНИЯ 98
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективное управление предприятием путем реструктуризации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные реалии таковы, что предприятия для сохранения своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе должны осуществлять постоянную корректировку своей деятельности. Одним из действенных ме-ханизмов стратегической и оперативной трансформации бизнеса выступает реструктуризация. В практической плоскости существует мнение, что рест-руктуризация осуществляется предприятиями, которые находится в кризис-ной ситуации или входят в «банкротство». Однако тенденции развития ка-захстанской экономики свидетельствуют о том, что в реструктуризации нуждаются большое количество субъектов экономики страны.
  В рамках реструктуризации проводится работа сразу по нескольким направлениям. В частности, могут проводиться мероприятия организацион-ного характера, модернизации производственного процесса, совершенство-вания системы управления или управления финансами и т.д. При этом выбор направлений реструктуризация определяется изменениями, которые происходят во внешней и внутренней среде предприятия.
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
  
  1.1. Основные понятия системы управления бизнеса
  
  Современная ситуация в казахстанской экономике характеризуется крайним динамизмом. В этих условиях сложно спрогнозировать правила, по которым будет действовать бизнес в ближайшей перспективе. Сумятица в деятельность предприятий вносится и мировыми игроками, а также конеч-ными потребителями, в связи с чем, существенным образом усиливается конкуренция на рынке, что требует быстрых решений по изменению страте-гии поведения предприятия на рынке.
  Складывающая ситуация требует использования новых способов адаптации к изменяющимся условиям работы, одним из которых выступает реструктуризация предприятия. В рамках реструктуризации происходит глубокая трансформация бизнеса, которая позволяет предприятию успешно функционировать на рынке и приспосабливаться к изменяющимся условиям деятельности .
  ..............................