Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников

• Номер работы:
  573180
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.07.2019 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ТУРИЗМЕ 6
  1.1. Мотивация персонала: понятие, содержание и структура 6
  1.2. Организационно-методические основы формирования системы мотивации 10
  2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОГО ПРЕДРИЯТИЯ «БАБЛИО ГЛОБУС» г.ИВАНОВО 18
  2.1. Краткая характеристика объекта исследования 18
  2.2. Анализ системы мотивации персонала туристского предприятия «Библио Глобус» 21
  2.3. Предложения и рекомендации по формированию проекта «Система мотивации персонала туристского предприятия «Библио Глобус» 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышения производительности труда в компании: совершенствование мотивации работников
  Развитие рыночных отношений дало толчок к новому осмыслению различных аспектов деятельности туристских организации. В наибольшей степени это коснулось вопросов финансового характера, определяющих устойчивость на отраслевом рынке, конкурентоспособность предприятия. В таких условиях все большую значимость определяют его ресурсы и возможности, в том числе и такой неоднозначный ресурс, как человек.
  Будучи ценным ресурсом, человек, при этом, является не только средством получения прибыли, но основой существования любой организации. Если же он воспринимается исключительно вспомогательной частью процесса деятельности и внимание к нему отсутствует, это может привести туристскую фирму к гибельным последствиям.
  В настоящее время интерес к человеческим ресурсам в турфирмах значительно возрос, но он, как правило, заключается в желании иметь профессионального специалиста, в возможностях его обучения для выполнения работ, обусловленных требованиями, предъявляемыми к туристским организациям, что, в свою очередь, расширяет возможности достижения поставленных целей, адаптации к внешним меняющимся условиям. При этом вряд ли личные потребности и желания сотрудника будут интересовать руководство турфирмы, и не всегда они буду учтены в процессе осуществления деятельности. Однако, как отмечают исследователи, «потребности человека, то есть работника, являются единственной движущей силой в организации, и именно на этом выстраивается вся система мотивации персонала».
  ………………………………………………..
  Понятие мотивации широко используется в менеджменте персонала в различных областях деятельности. Туризм – это та сфера, где эффективность работников является важнейшей частью всех процессов, осуществляемых непосредственно в процессе взаимодействия с покупателем услуг или путешествующим туристом. Именно персонал, уровень его профессиональных компетенций определяет «лицо» туристского предприятия и поэтому стимулирование и мотивация являются неотъемлемой частью общей кадровой политики на предприятиях, заинтересованных в продвижении собственного бренда и устойчивости своих позиций на отраслевом рынке.
  Само понятие «мотивация» несет в себе достаточно большой информационный объем. Исходя из этого, можно говорить о том, что существует и множество его определений.
  Так, В.В.Травин рассматривает мотивацию работников как «возможность удовлетворения потребностей персонала через их деятельность». В данном случае мы видим прямую зависимость между трудом и получением благ.
  ………………………………………….