Контроль в управлении проектами

• Номер работы:
  572149
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  15.08.2019 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы понятия управления проектами 5
  1.1. Проект: сущность, виды и признаки 5
  1.2. Основные этапы управления проектами 9
  1.3. Особенности контроля и регулирования проекта 11
  2. Анализ системы управления проектной деятельности на примере ООО «Премиум» 19
  2.1. Общая характеристика компании 19
  2.2. Анализ контроля в проектной деятельности компании 23
  2.3.Мероприятия по совершенствованию контроля в проектной деятельности компании 32
  Заключение 35
  Список использованных источников 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контроль в управлении проектами
  Актуальность данной темы очень высока, так как в наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.
  В 80-ые и 90-ые года компании делали упор на глобализацию и качество, а в 2000 гг. – основной фокус перешел на скорость реализации плана и целей в короткие сроки. Проектное управление – самое эффективное решение для данной задачи. Основным принципом проектного управления является поэтапное планирование любой работы, а также же ее эффективное разделение между сотрудниками. В наше время проектное управление используют около 95% немецких компаний, более 82% английских и 70% итальянских. Девять из десяти американских компаний используют ее для учета собственных показателей.
  Управление проектами – метод управления, разработанный еще на основе методики структуризации работ и сетевого планирования в 50 – х годах XX века в США. Данный метод обусловлен временными и ресурсными ограничениями, с помощью которого достигаются поставленные цели и задачи. Его главной особенностью является ограниченность в использовании – как только цель реализуется, использование проекта прерывается.
  ………………………………………
  Бизнес всегда является хорошим фильтром при отборе технологий ведения деятельности, потому что в случае неэффективности той или иной технологии он (бизнес) теряет прибыль. Проектный подход уже оценен по достоинству и используется ведущими мировыми компаниями, такими как IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими. Столь широкое распространение проектной деятельности в последнее время связано в первую очередь с тем, что использование проектного подхода позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы и достигать поставленных целей в необходимые сроки. Именно такую причину распространения проектов отмечает один из авторитетнейших специалистов в сфере управления проектами Фил Бэгьюли: «… мы стали лучше понимать важность проектов, ибо они не только позволяют создавать что-то новое, но и использовать наши ресурсы наиболее эффективно» [1].
  Становится совершенно очевидным, что компетенция управления проектами является одной из ключевых в деятельности современных организаций.
  .............................................