Формирование эффективной организационной культуры на примере футбольной школы "Юниор"

• Номер работы:
  561237
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.06.2019 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты формирования организационной культуры 7
  1.1. Понятие организационной культуры, виды и роль в развитии современных компаний
  7
  1.2. Российский и зарубежный опыт формирования организационной культуры
  16
  2. Анализ организационной культуры на примере футбольной школы «Юниор»
  23
  2.1 Исследование ключевых элементов организационной культуры в ФШ «Юниор»
  23
  2.2. Оценка эффективности организационной культуры в ФШ «Юниор» 31
  3. Разработка мероприятий по формированию эффективной организационной культуры
  46
  3.1. Мероприятия по формированию эффективной организационной культуры в ФШ «Юниор»
  46
  3.2. Оценка эффекта от внедрения мероприятий по формированию эффективной организационной культуры
  53
  Заключение 59
  Список использованных источников 62
  Приложения 65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование эффективной организационной культуры на примере футбольной школы "Юниор"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Организационная культура присутствует в каждой организации. Организационная культура может быть представлена в начальном состоянии и, как следствие, не иметь значимости в процессе управления компанией. Кроме того, организационная культура может характеризоваться сильной противоречивостью и тем самым вносить разлад в коллектив служащих, вместо того чтобы мотивировать их.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что организационная культура компании является одним из эффективных инструментов управления персоналом. Под организационной культурой понимаются нормы поведения сотрудников, их ценности, а также то, каким образом люди взаимодействуют друг с другом вне зависимости от занимаемых ими должностей. Данные принципы могут быть как прописаны в нормативных документах, так и являться негласными. Несоблюдение общих требований или отклонение от них воспринимается неодобрительно. Как правило, в маленьких компаниях организационная культура возникает и развивается сама собой. Руководители крупных компаний осознали роль организационной культуры и овладели навыками управления ей; они понимают, если она плохо влияет на имидж компании, ее можно и нужно редактировать.
  ....................
  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  
  1.1. Понятие организационной культуры, виды и роль в развитии современных компаний
  
  Термин «организационная культура» вошел в российский менеджмент сравнительно недавно. Для отечественного бизнеса понятие является достаточно новым, а потому даже его смысл многие понимают неправильно. Распространено мнение, что под культурой в данном случае имеется в виду обязанность приходить на работу в определенное время, носить чуть ли не одинаковую одежду и обязательно принимать участие во всех мероприятиях, проводимых компанией.
  В основе организационной культуры предприятия лежат принятые большинством сотрудников ценности и социальные нормы. Организационная культура предполагает наличие определенных систем поведения персонала и руководящего состава компании. Данное явление с некоторой натяжкой можно сравнить с методом кнута и пряника. С одной стороны, сотрудники могут быть уверены в завтрашнем дне и для них открыто продвижение по карьерной лестнице. С другой – они обязаны соблюдать свод принятых в компании правил. Необходимо отметить, что именно организационная культура предприятия объединяет сотрудников предприятия в команду, делает их единым целым на пути достижения поставленных задач. В данной связи большой интерес представляет понятие термина «организационная культура».
  .............