Разработка проекта корпоративной системы мотивации в организации

• Номер работы:
  560534
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.06.2019 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1 Понятие мотивации и характеристика основных мотивационных теорий 6
  1.2 Инструменты мотивации персонала в организации 13
  2 АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЛЕРЕЯ-АЛЕКС» 24
  2.1 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Галерея-Алекс» 24
  2.2 Анализ динамики и структуры персонала ООО «Галерея-Алекс» 28
  2.3 Оценка эффективности системы мотивации работников ООО «Галерея-Алекс» 32
  3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ГАЛЕРЕЯ-АЛЕКС» 44
  3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда ООО «Галерея-Алекс» 44
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 51
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
  ПРИЛОЖЕНИЯ 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта корпоративной системы мотивации в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в настоящее время залог успешного управления организацией – осознание того, что рациональное использование потенциала имеющегося персонала является одним из наиболее важных путей совершенствования системы управления. Знания, навыки, инициатива, предприимчивость, ценностная и мотивационная сферы сотрудников становятся таким же важным стратегическим ресурсом организации, как её финансовый и производственный капитал. Каждая организация хочет быть лучшей в своей сфере, получать хорошую прибыль, расти и больше внимания уделять персоналу. И в любой компании, организации именно персонал играет очень важную роль: хорошо обученный и позитивно настроенный персонал не только помогает эффективно развивать организацию, но и дает возможность увидеть стратегии компании. И многие руководители делают одну и ту же ошибку, когда не уделяют персоналу соответствующее внимание.
  Современный этап развития экономики свидетельствует, что система менеджмента не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности.
  ......................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  1.1 Понятие мотивации и характеристика основных мотивационных теорий
  
  Квалифицированный и мотивированный сотрудник - это важный и дефицитный ресурс, который используется как совершенный инструмент в конкурентной борьбе, который надо развивать, «растить», мотивировать. Организации для развития требуются ответственные и инициативные сотрудники, высокоорганизованные и стремящиеся к самореализации. Формирование таких сотрудников – основная задача мотивационного управления. Трудовая мотивация выступает составной частью системы управления персоналом и является залогом эффективного функционирования предприятия, его длительного существования и поступательного развития [5, с. 49].
  Мотивация - это внутреннее побуждение по сознательному выбору человека определенного типа поведения, которое складывается как под внешним воздействием (комплексом стимулов), так и определенными внутренними факторами (мотивами) [12, с. 49]. В процессе осуществления производственной или управленческой деятельности, мотивация способствует производительному труду, вознаграждение, по результатам которого, позволяет в дальнейшем удовлетворить работнику свои основные потребности. Также мотивацию можно определить, как способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
  В свою очередь, трудовая мотивация – это стремление работника компании удовлетворить свои материальные и духовные потребности за счет качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей.
  ..............