Методологическая основа принятия решений в условиях неопределенности, теория «ожидаемой полезности» Дж.фон Неймана иО.Моргенштерна

• Номер работы:
  552190
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.04.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.1 Особенности процессов принятия решения в условиях риска и неопределенности 5
  1.2 Принятия решений в условиях неопределенности с применением теории «ожидаемой полезности» Дж. фон Неймана и О.Моргенштерна. 10
  2 Практическое исследование проблем учета риска в принятии управленческих решений в рамках теории «ожидаемой полезности» Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна 19
  Заключение 25
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методологическая основа принятия решений в условиях неопределенности, теория «ожидаемой полезности» Дж.фон Неймана иО.Моргенштерна
  Введение
  
  Актуальность темы.Еще отец современного менеджмента, автор многочисленных трудов Питер Дрюкер отмечал, что "Руководители занимаются многим, кроме того, что принимают решения . Поэтому главным умением руководителя является способность принимать эффективные решения". Одной из основ принятия руководителями взвешенных и обоснованных управленческих решений является комплексное и систематическое использование при этом экономико-математического моделирования . Выживаемость на рынке, поддержание длительной конкурентоспособности во многом зависит от умения анализировать собственные слабые и сильные стороны, а также прогнозировать поведение основных конкурентов. Достаточно часто для определения наиболее эффективной модели поведения на рынке используется теория игр.
  Данную тему разрабатывали такие ученые, как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори, А. Ансоф, М. Портер, Н. Гласс, Чарльз Дж. Хитч, П. Дрюкер, П. Тейлор, Джон Фон Нейман и многие другие ученые и практики науки управления, с интеллектуальным наследием которых весьма полезно быть знакомым и использовать в своей деятельности российским менеджерам.
  Цель курсовой работы – анализ методологической основы принятия решений в условиях неопределенности, теория «ожидаемой полезности» Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна.
  ........................
  1 Теоретические особенности принятия решений в условиях неопределенности и теории «ожидаемой полезности»
  
  1.1 Особенности процессов принятия решения в условиях риска и неопределенности
  
  Принятие решений в условиях риска может быть основано на одной из следующих моделей :
  модель ожидаемого значения;
  модель ожидаемого значения и дисперсии;
  модель известного предельного уровня;
  модель наиболее вероятного события в будущем.
  И именно на этом этапе менеджмента - обдумывание и принятие решений - большую роль играет экономическое и математическое моделирование. Оно позволяет исследовать объект еще до того, как ресурсы уже вложены в его производство и обосновать или опровергнуть последнее. Многие риторические и слишком сложные задачи можно решить с помощью таких методов как "мозговая атака", "дерево решений", диаграмма рыбьего скелета, метода Дельфи и др.
  Рассмотрим основные типы моделей, используемых в менеджменте - это физические, аналоговые и экономико-математические. Как отмечает Г. Шеннон: «Отличительной чертой физической (портретной) модели является то, что она выглядит как моделируемая целостность» . Такими моделями являются чертежи, физические уменьшенные модели объекта (аэродинамическая труба) и др.
  ..............