Особенности управления персоналом в женском коллективе ( на примере компании "Согаз" )

• Номер работы:
  549150
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2019 г.
• Объем работы:
  77 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом 5
  1.1 Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации 5
  1.2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления ими 11
  Глава 2. Практика управления женским коллективом в организации «Согаз» 26
  2.1 Анализ основных характеристик деятельности организации «Согаз» 26
  2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации «СОГАЗ» и особенностей управления им 37
  Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации «СОГАЗ» 50
  3.1 Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-психологических проблем женского коллектива 50
  3.2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации 54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
  ПРИЛОЖЕНИЯ 73
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления персоналом в женском коллективе ( на примере компании "Согаз" )
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Поступив на новую работу, человек оказывается включенным в профессиональные и социально-психологические отношения, свойственные конкретному предприятию (организации). Происходит усвоение новых для человека социальных ролей, норм, ценностей, индивидуальная позиция согласовывается с целями и задачами предприятия (его трудового коллектива). Поведение человека, тем самым, подчиняется нормам и правилам (формальным и неформальным) данного предприятия (организации). При этом каждому предприятию, его трудовому коллективу присущи специфические особенности, от реализации которых зависит успешная работа как самого коллектива, так и предприятия в целом.
  Человек проводит на работе около трети своей жизни, поэтому обеспечение здоровых отношений в трудовом коллективе представляется весьма важным. Особенно актуальным этот момент является для руководителей и HR-специалистов, как сотрудников, которые отвечают за работу с персоналом и состояние морально-психологического климата на предприятии (организации).
  Женский коллектив и управление им имеют определенные особенности, которые не поддаются формальному менеджменту. Для одних руководителей необходимость руководить женским коллективом – самая тяжелая ситуация, для других – мечта...................
  Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом
  
  1.1 Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации
  
  Осознание равенства мужчин и женщин, признание партнерских отношений между ними, необходимость сбалансированности их интересов в процессе государственного управления требует совершенствования механизмов формирования и реализации государственной гендерной политики, обеспечение гендерного паритета на руководящих должностях.
  С начала 90-х гг. прошлого века именно такой подход стал использоваться в развитых странах мира во время проведения анализа политики, решение социальных проблем и т.д . Законы о равенстве женщин и мужчин были приняты в Великобритании, Литве, Нидерландах, Норвегии, Финляндии, Франции, Швеции, Японии. Гендерный индекс развития и степень гендерного доверия были добавлены как индикаторы к «индексу развития человечества».
  Гуманитарная парадигма определяется как методологическая модель познания человека по меркам его собственной, субъективной или ценностно-смысловой сущности и распространение соответствующих требований на сферу человеческого общения .
  ...................