Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент реорганизации производственно-внедренческого ПВ ООО "ТехноАвиа" предприятия

• Номер работы:
  544790
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.05.2019 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1. Концепция реинжиниринга 6
  1.2. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов при реорганизации предприятия 11
  1.3. Основные методики проведения реинжиниринга бизнес-процессов при реорганизации предприятия 34
  2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПВ ООО «ТЕХНОАВИА» 42
  2.1. Общая характеристика предприятия 42
  2.2. Характеристика бизнес-процессов предприятия 54
  2.3. Оценка эффективности и недостатки управления бизнес-процессами на предприятии 59
  3. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПВ ООО «ТЕХНОАВИА» 64
  3.1. Проектирование механизма реинжиниринга бизнес-процессов с целью реорганизации предприятия 64
  3.2. Оценка экономической эффективности проведения реинжиниринга бизнес-процессов 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент реорганизации производственно-внедренческого ПВ ООО "ТехноАвиа" предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современном мире все больше организаций используют систему ме-неджмента качества, как эффективный метод повышения качества продукции и услуг, возможность роста конкурентоспособности компании, а также как метод управления организацией. Если рассматривать систему менеджмента качества, то она представляет собой взаимосвязь управляемых бизнес-процессов компании.
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проблемы управле-ния бизнес-процессами в компании возникают, когда на определенном уровне ее развития проблемы во взаимодействии подразделений и сотрудников становятся регулярными и оказывают значительное влияние на результативность деятельности организации. Последствиями возникших проблем являются потеря информации, дублирование функций, лишние затраты, потеря качества продукции и услуг и как следствие, потеря лояльности потребителей. Основываясь на всем вышесказанном, управление процессами является важным элементом в развитии компании.
  Изменения в организации, касающиеся стратегии, бизнес-процессов, ор-ганизационной структуры и культуры, могут проводиться как постепенно, то есть в виде мелких шагов, или радикально, крупными скачкообразными этапа-ми. В зависимости от этого выделяются эволюционная и революционная модели организационных изменений.
  ...................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВА-НИЯ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРИ РЕОРГАНИЗА-ЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1. Концепция реинжиниринга
  
  Для поддержания конкурентоспособности и удержания ведущей позиции на рынке, предприятию необходимо корректировать курс своей хозяйственной деятельности. Кроме того, высокая потребность в реорганизации стала возникать довольно часто, что перестало восприниматься как исключительное явление. В научной и практической деятельности все большую роль играет анализ методов и организационные возможности управления изменениями .
  Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамично-стью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориента-цией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Особое внимание в настоящее время, в век информационных технологий, уделяется реинжинирингу бизнес-процессов – Bisinessprocess Reengineering Management (BPM) .
  .........