Факторы определяющие уровень мотивации и психологической безопасности персонала в организации

• Номер работы:
  543699
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Психология
• Год добавления:
  15.04.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ 5
  1.2. ПОНЯТИЕ И СТИМУЛЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ 10
  1.3. МЕТОДЫ И СПОСОБЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ 16
  2.ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 21
  3.ФАКТОРЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Факторы определяющие уровень мотивации и психологической безопасности персонала в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что одна из важнейших задач, стоящих перед любым предприятием - рациональное управление мотивацией, поскольку от того, насколько правильно и качественно будет решена данная задача, зависят перспективы дальнейшего функционирования организации, возможности её роста и развития.
  Многочисленные исследования современных организаций позволяют сделать обобщение: эффективность организации зависит от трех важнейших условий: благоприятная деловая окружающая среда, правильная стратегия компании, качество человеческих (особенно управленческих) ресурсов.
  По мнению многих профессионалов, первые два условия результат третьего: качества менеджеров и всего человеческого потенциала организации. Даже лучшие модели, стратегии и политики терпят провал без компетентного исполнения.
  Управление людьми сегодня – центральная проблема любой организации. Это является обязательной составной частью менеджмента.
  Объект работы – Факторы определяющие уровень мотивации и психологической безопасности персонала в организации
  Предмет - мотивация и психологическая безопасность персонала.
  Цель работы: проанализировать факторы определяющие уровень мотивации и психологической безопасности персонала в организации.
  Задачи:
  - рассмотреть основной теоретический материал о системе мотивации в менеджменте;
  ..............
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
  1.1. ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ
  
  Трудовая мотивация – стимулирование персонала организации (предприятия) с целью повышения эффективности его деятельности. [Кибанова, 2012, С. 7].
  Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности может производиться разными способами. Согласно современной классификации, существует три типа методов стимулирования персонала:
  • прямые экономические мотивы (оплата обучения, повременная и сдельная оплата, премия за отсутствие невыходов на работу и рационализацию, участие в прибыли);
  • косвенные экономические мотивы (доплаты за стаж работы, льготное питание, пользование транспортом и жильём);
  • социальные мотивы (безопасные условия труда, возможность повышения квалификации, служебного роста, гибкий рабочий график).
  Впрочем, первую и вторую группу можно объединить, получив тем самым две основные категории – материальные и нематериальные вознаграждения. Раньше работников было принято поощрять надбавками и премиями, путёвками, возможностью бесплатного лечения. Сейчас акцент в управлении сместился в сторону нематериальных благ. Многих соискателей, устраивающихся на работу, наряду с достойной оплатой труда интересует возможность творческой самореализации, продвижения по карьерной лестнице.
  К эффективным социально-психологическим методам трудовой мотивации относятся:
  • потребность работать в дружном, отзывчивом коллективе;
  ....................