Особенности стратегического управления

• Номер работы:
  539859
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.03.2019 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления в компании 5
  1.1. Понятие и особенности стратегического управления 5
  1.2. Структура стратегического управления в компании 8
  Глава 2. Анализ и совершенствование стратегического управления в компании «Нестле Россия» 14
  2.1. Общая характеристика компании 14
  2.2. Стратегический анализ и стратегическое управление в компании 23
  2.3. Разработка показателей стратегического управления в компании «Нестле Россия» 29
  Заключение 34
  Список использованных источников 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности стратегического управления
  Введение
  
  В настоящее время в эпоху рыночной экономики стратегическое управление - это особая технология управления, которая обеспечивает плавное внедрение производственного процесса организации в постоянно меняющихся условиях.
  Важнейшей задачей является структура и качество управления предприятием, которые в самых современных условиях играют наиболее важную роль. Качество управления организацией не только позволяет достичь поставленных целей, но и обеспечивает выживание бизнеса в условиях, в которых каждая организация стремится достичь конкурентного преимущества. Чтобы добиться явного конкурентного преимущества, важно определить продукты, которые потребует потребитель, а также производить продукцию высокого качества по сравнению с конкурентами.
  Конечно, этот аспект, с одной стороны, предъявляет особые требования к техническим процессам, а с другой - предъявляет высокие требования к качеству управления. Причиной является, прежде всего, экономическая, финансовая и маркетинговая политика бизнеса и его эффективность, которая требует эффективного управления, разработанного таким образом, чтобы реагировать на все события и явления, происходящие во внешней среде.
  .....................
  Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления в компании
  
  1.1. Понятие и особенности стратегического управления
  
  В современных условиях организации создают специальные сервисы, призванные обеспечить создание таких продуктов, которые не будут уступать конкурентам предприятия. Важной позицией в этом процессе также является создание специальных идей, которые дают организации конкурентное преимущество, это преимущество должно основываться на особой системе и ее эффективности. Необходимо определить основные особенности стратегического управления организацией в современных рыночных условиях: чтобы успешно осуществлять свою деятельность, организация должна иметь четкую направленность, иными словами, компания должна иметь конкретную стратегию, которая будет определить систему управления предприятием. Стратегия должна постоянно меняться, в соответствии с изменениями, которые происходят в стратегии Организации, должна иметь свою уникальность. Что касается последнего пункта, важно подчеркнуть, что если организация использует в своей деятельности достаточно стандартные технологии, которые уже были кем-то опробованы, то предприятие не может рассчитывать на большие результаты, поскольку оно уже достигнуто лидером в этой области.
  ................